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Aplicação de ferramentas lean na melhoria do desempenho de uma linha de montagem numa empresa de sistemas de refrigeração

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Resumo:A presente dissertação foi realizada em contexto industrial. Esta centrou-se essencialmente no desenvolvimento de um projeto de implementação de ferramentas Lean no setor de montagem de uma empresa de equipamentos de refrigeração, a José Júlio Jordão, Lda com o objetivo de melhorar o seu desempenho. A metodologia de investigação seguida ao longo do projeto denomina-se Action Research, tendo sido seguidas as 5 etapas: diagnóstico e definição do problema, planeamento de ações, implementação de ações, avaliação de resultados e especificação da aprendizagem. Devido à grande variedade de produtos aqui produzidos, o estudo focou-se apenas num dos produtos mais significativos para a empresa em termos de lucro. Tendo sido este selecionado através de uma análise ABC. Para o diagnóstico do estado atual do setor de montagem, realizou-se uma análise multi-momento que apontou uma elevada percentagem de movimentações. Através da análise dos tempos de ciclo nos diferentes postos de trabalho e pelo cálculo do Takt-Time foram revelados problemas relativos à variabilidade entre os tempos de ciclo e também um balanceamento da linha de montagem ineficiente. A par disto, foi verificada a falta de locais específicos para alocar artigos, ferramentas de trabalho e outros utensílios resultando numa desorganização dos postos de trabalho. De forma a colmatar as ineficiências verificadas, procurou-se a implementação de ações tais como a implementação de um sistema de abastecimento kanban, a adoção do método de kitting, a implementação do método 5S e a implementação da gestão visual em todos os postos de trabalho da linha de montagem, de modo a solucionar os problemas. Após a implementação destas ações, os ganhos monetários expectáveis relacionados com os impactos das melhorias implementadas seriam na ordem dos 9.275 € por ano, correspondendo a uma poupança de 25% dos gastos iniciais e um aumento da média da produção mensal na ordem dos 26%. Através das auditorias realizadas foi mensurado uma melhoria de 56%. Por fim, é feita uma revisão dos resultados obtidos, avaliando o estado dos problemas.
Autores principais:Silva, Sara Alexandra Simões da
Assunto:Lean Kanban Kitting Visual management 5S Gestão visual
Ano:2018
País:Portugal
Tipo de documento:dissertação de mestrado
Tipo de acesso:acesso aberto
Instituição associada:Universidade do Minho
Idioma:português
Origem:RepositóriUM - Universidade do Minho

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