Publicação
Trabalho a tempo parcial: implicações para a motivação laboral
| Resumo: | Ao longo dos últimos anos, o sistema de recompensas tem vindo a constituir-se numa prática fundamental para elevar os níveis de desempenho dos Recursos Humanos (RH), dado que, através das compensações, os colaboradores passam a executar as suas funções com um melhor nível de realização. Assim, os gestores devem apostar em sistemas de recompensas que motivem os trabalhadores de forma a torná-los mais produtivos e, consequentemente, de forma a que as empresas aumentem a sua competitividade. Neste sentido, torna-se pertinente compreender qual o tipo de recompensas que mais aumenta a motivação. Se por um lado a recompensas extrínsecas são atrativas, por outro os indivíduos também trabalham para se autorrealizarem e não apenas por questões monetárias. Assim, utilizar a prática de redução de horas laborais nas empresas, enquanto recompensa intrínseca, poderá aumentar a motivação dos RH. Partindo destes pressupostos, e de forma a perceber quais as implicações para a motivação laboral quando o trabalho é em tempo parcial, delineou-se como objetivo central da presente investigação avaliar a perceção de impacto do trabalho a tempo parcial enquanto recompensa intrínseca. Para tal, são apresentados dois estudos, um qualitativo e um quantitativo, que tiveram por base os objetivos específicos da investigação e que contaram com a participação, respetivamente, de 5 entrevistados e 518 inquiridos. Desta forma, foi possível verificar, primeiro, que o trabalho a tempo parcial aumenta a motivação dos trabalhadores; segundo, que as empresas consideram viável aplicar o trabalho a tempo parcial enquanto prática de Gestão de Recursos Humanos (GRH). Contudo, observou-se que ao recorrer à redução de horas de trabalho como prática de RH, os colaboradores podem aumentar os seus níveis de motivação, mas isso não significa que os colaboradores que sejam alvo desta prática moderem a relação entre o sistema de recompensas e a motivação dos colaboradores. Por fim, o estudo mostra que a motivação pode variar consoante o contexto em que os colaboradores se encontram, ainda que os resultados obtidos pelas variáveis “setor de atividade”, “contrato de trabalho”, “idade” e “nível remuneratório” não tenham ido ao encontro desse facto. |
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| Autores principais: | Santos, Ana Isabel Azevedo dos |
| Assunto: | Motivação Sistema de Recompensas Trabalho a tempo parcial |
| Ano: | 2022 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Universidade de Lisboa |
| Idioma: | português |
| Origem: | Repositório da Universidade de Lisboa |
| Resumo: | Ao longo dos últimos anos, o sistema de recompensas tem vindo a constituir-se numa prática fundamental para elevar os níveis de desempenho dos Recursos Humanos (RH), dado que, através das compensações, os colaboradores passam a executar as suas funções com um melhor nível de realização. Assim, os gestores devem apostar em sistemas de recompensas que motivem os trabalhadores de forma a torná-los mais produtivos e, consequentemente, de forma a que as empresas aumentem a sua competitividade. Neste sentido, torna-se pertinente compreender qual o tipo de recompensas que mais aumenta a motivação. Se por um lado a recompensas extrínsecas são atrativas, por outro os indivíduos também trabalham para se autorrealizarem e não apenas por questões monetárias. Assim, utilizar a prática de redução de horas laborais nas empresas, enquanto recompensa intrínseca, poderá aumentar a motivação dos RH. Partindo destes pressupostos, e de forma a perceber quais as implicações para a motivação laboral quando o trabalho é em tempo parcial, delineou-se como objetivo central da presente investigação avaliar a perceção de impacto do trabalho a tempo parcial enquanto recompensa intrínseca. Para tal, são apresentados dois estudos, um qualitativo e um quantitativo, que tiveram por base os objetivos específicos da investigação e que contaram com a participação, respetivamente, de 5 entrevistados e 518 inquiridos. Desta forma, foi possível verificar, primeiro, que o trabalho a tempo parcial aumenta a motivação dos trabalhadores; segundo, que as empresas consideram viável aplicar o trabalho a tempo parcial enquanto prática de Gestão de Recursos Humanos (GRH). Contudo, observou-se que ao recorrer à redução de horas de trabalho como prática de RH, os colaboradores podem aumentar os seus níveis de motivação, mas isso não significa que os colaboradores que sejam alvo desta prática moderem a relação entre o sistema de recompensas e a motivação dos colaboradores. Por fim, o estudo mostra que a motivação pode variar consoante o contexto em que os colaboradores se encontram, ainda que os resultados obtidos pelas variáveis “setor de atividade”, “contrato de trabalho”, “idade” e “nível remuneratório” não tenham ido ao encontro desse facto. |
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