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A matriz-X como elemento integrador entre a definição e a implementação estratégica

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Detalhes bibliográficos
Resumo:O presente trabalho procurou perceber como é que a implementação da ferramenta matriz-X, ao nível da gestão de portefólio de projetos, conduz à criação de valor ao nível estratégico, e como é que essa matriz pode ajudar uma organização ao nível do seu planeamento estratégico e no resultado dos seus projetos. O trabalho baseou-se num projeto de uma empresa de tecnologias de informação ("Empresa Q"), onde se pretendeu analisar o fenómeno acima descrito, no respetivo contexto. Foi conduzido usando-se uma abordagem de investigação qualitativa, com recurso a entrevistas, questionários e observações diretas. Graças ao trabalho de campo realizado com o presente projeto, a "Empresa Q", estendeu o seu exercício estratégico até a um nível operacional, onde se desenvolveu a construção de três matrizes-X e onde se constatou que a matriz-X consegue continuar o processo de planeamento estratégico até ao nível da implementação da estratégia da "Empresa Q".
Autores principais:Correia, Bruno Emanuel Mendes
Assunto:Gestão de Projeto Gestão de Portefólio de Projetos Alinhamento Estratégico Matriz-X Valor Project Management Project Portfolio Management Strategic Alignment X-matrix Value
Ano:2019
País:Portugal
Tipo de documento:dissertação de mestrado
Tipo de acesso:acesso aberto
Instituição associada:Universidade de Lisboa
Idioma:português
Origem:Repositório da Universidade de Lisboa

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