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A influência do comportamento do gestor de topo na estratégia e no desempenho no sector bancário em Angola - a perspectiva das chefias intermédias

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Resumo:As grandes mudanças estruturais na esfera global, por meio das novas ferramentas tecnológicas, repercutiram-se na padronização de hábitos, de culturas e de valores dos diferentes agentes internacionais. Neste pressuposto, elegeu-se analisar a repercussão dessa standardização na conjuntura socioeconómica de Angola, mais especificamente no sector bancário. Este estudo pretende identificar o perfil do gestor de topo angolano no sector bancário, nesta "nova Angol a''. Para esse desígnio, optou-se por seleccionar os gestores intennédios dos bancos em análise para a representação da amostra, com base em três indicadores - género, área de trabalho e tipo de banco. Adicionalmente, seleccionou-se sete conceitos da área do Comportamento Organizacional - estratégia, conhecimento, confiança, motivação, inovação, conflito e reputação - para captar o impacto do gestor de topo no desempenho da organização.
Autores principais:D'Abril, Cristina Ferreira Molares
Assunto:Gestor de topo Sector bancário Liderança Gestão e cultura Top manager Banking Leadership Management and culture
Ano:2011
País:Portugal
Tipo de documento:dissertação de mestrado
Tipo de acesso:acesso aberto
Instituição associada:Universidade de Lisboa
Idioma:português
Origem:Repositório da Universidade de Lisboa

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