Publicação
Cultura organizacional: um estudo de caso
| Resumo: | O trabalho de investigação que apresentamos tem como objetivo verificar a adequabilidade do Modelo de Valores Contrastantes de Quinn e seus colaboradores (1983) numa Instituição Particular de Solidariedade Social, e verificar qual o tipo ou tipos de cultura organizacional existentes, utilizando o instrumento de avaliação da cultura organ i zacion a l desenvolvido pelo referido autor. Procurou-se verificar a existência dos quatro tipos de cultura com o mesmo grau de predominância na Organização, ou a existência de um tipo de cultura predominante. A revisão teórica abordou o conceito de cuhura organizacional de Schein e o Modelo de Valores Contrastantes de Quinn e colaboradores. A amostra não probabilística e de conveniência, é composta pelo universo da organização, compreendido pela Direção e trabalhadores com vínculo e sem vínculo, num total de 42 colaboradores. Como instrumento de medida foi utilizado o questionário de envolvido por Cameron e Quinn ( 1 999). Corno principais resultados verificámos que a cultura Adocrática e Clã são as mais presentes, seguindo-se a cultura Hierárquica e por último a de Mercado. A relação entre os tipos de cultura e a produtividade emergiu apenas para a produtividade comparativa. Entre as variáveis sóciodemográficas analisadas a perccção da existência dos quatro tipos de cultura foi maior nos colaboradores que desempenham alguma função de chefia. nos diretores e técnicos de natação. entre os colaboradores que trabalham menos horas e os que não são remunerados. Não se verificou a influência da variável género, das habilitações literárias e vencimento auferido. |
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| Autores principais: | Caseiro, Célia Maria Rodrigues |
| Assunto: | Cultura organizacinal Tipologia de cultura organizacional Modelo valores contrastantes Instituição Particular de Solidariedade Social Organisational Culture Types of organisational culture Competing values model Private welfare institution |
| Ano: | 2012 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Universidade de Lisboa |
| Idioma: | português |
| Origem: | Repositório da Universidade de Lisboa |
| Resumo: | O trabalho de investigação que apresentamos tem como objetivo verificar a adequabilidade do Modelo de Valores Contrastantes de Quinn e seus colaboradores (1983) numa Instituição Particular de Solidariedade Social, e verificar qual o tipo ou tipos de cultura organizacional existentes, utilizando o instrumento de avaliação da cultura organ i zacion a l desenvolvido pelo referido autor. Procurou-se verificar a existência dos quatro tipos de cultura com o mesmo grau de predominância na Organização, ou a existência de um tipo de cultura predominante. A revisão teórica abordou o conceito de cuhura organizacional de Schein e o Modelo de Valores Contrastantes de Quinn e colaboradores. A amostra não probabilística e de conveniência, é composta pelo universo da organização, compreendido pela Direção e trabalhadores com vínculo e sem vínculo, num total de 42 colaboradores. Como instrumento de medida foi utilizado o questionário de envolvido por Cameron e Quinn ( 1 999). Corno principais resultados verificámos que a cultura Adocrática e Clã são as mais presentes, seguindo-se a cultura Hierárquica e por último a de Mercado. A relação entre os tipos de cultura e a produtividade emergiu apenas para a produtividade comparativa. Entre as variáveis sóciodemográficas analisadas a perccção da existência dos quatro tipos de cultura foi maior nos colaboradores que desempenham alguma função de chefia. nos diretores e técnicos de natação. entre os colaboradores que trabalham menos horas e os que não são remunerados. Não se verificou a influência da variável género, das habilitações literárias e vencimento auferido. |
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