Publicação
O efeito de um plano estratégico no sucesso de uma organização: o caso das empresas portuguesas no setor da indústria em Portugal continental
| Resumo: | A crescente complexidade e competitividade do mercado, provenientes da constante evolução tecnológica, de sistemas e de produtos, obriga as empresas, nomeadamente as indústrias, a estarem em constante evolução e adaptação para corresponderem às expectativas dos consumidores e se destacarem no mercado. Para que isso seja possível, é essencial que as empresas conheçam bem tanto os consumidores como os seus concorrentes, para poderem elaborar planos estratégicos completos e eficientes. A presente investigação tem como objetivo analisar o efeito que um plano estratégico pode ter na vida e no sucesso de uma organização, perceber quais são as áreas funcionais que as organizações consideram mais importantes, quais são os instrumentos estratégicos utilizados, bem como os motivos para o seu uso e as dificuldades sentidas. Numa fase inicial procedeu-se à elaboração de uma revisão de literatura, para enquadrar o tema, conceitos e termos associados ao mesmo. A metodologia utilizada na investigação é de carácter quantitativo e foi aplicado um inquérito por questionário às médias e grandes empresas portuguesas no setor industrial. Relativamente aos resultados obtidos, concluiu-se que um plano estratégico tem um efeito positivo no sucesso de uma empresa no setor industrial; quanto às hipóteses de investigação, apenas foi possível validar uma. Em suma, as empresas consideram importante o uso do planeamento estratégico, bem como as suas etapas, áreas funcionais e instrumentos associados. Constatou-se também que quanto maior for a importância que cada empresa atribui ao plano estratégico, maior é o seu desempenho em relação à concorrência, verificando-se também uma correlação positiva com o aumento da quota de mercado. |
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| Autores principais: | Leite, Patrícia Azevedo |
| Assunto: | Planeamento estratégico Áreas funcionais Instrumentos estratégicos Setor industrial Plano estratégico |
| Ano: | 2024 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Instituto Politécnico de Bragança |
| Idioma: | português |
| Origem: | Biblioteca Digital do IPB |
| Resumo: | A crescente complexidade e competitividade do mercado, provenientes da constante evolução tecnológica, de sistemas e de produtos, obriga as empresas, nomeadamente as indústrias, a estarem em constante evolução e adaptação para corresponderem às expectativas dos consumidores e se destacarem no mercado. Para que isso seja possível, é essencial que as empresas conheçam bem tanto os consumidores como os seus concorrentes, para poderem elaborar planos estratégicos completos e eficientes. A presente investigação tem como objetivo analisar o efeito que um plano estratégico pode ter na vida e no sucesso de uma organização, perceber quais são as áreas funcionais que as organizações consideram mais importantes, quais são os instrumentos estratégicos utilizados, bem como os motivos para o seu uso e as dificuldades sentidas. Numa fase inicial procedeu-se à elaboração de uma revisão de literatura, para enquadrar o tema, conceitos e termos associados ao mesmo. A metodologia utilizada na investigação é de carácter quantitativo e foi aplicado um inquérito por questionário às médias e grandes empresas portuguesas no setor industrial. Relativamente aos resultados obtidos, concluiu-se que um plano estratégico tem um efeito positivo no sucesso de uma empresa no setor industrial; quanto às hipóteses de investigação, apenas foi possível validar uma. Em suma, as empresas consideram importante o uso do planeamento estratégico, bem como as suas etapas, áreas funcionais e instrumentos associados. Constatou-se também que quanto maior for a importância que cada empresa atribui ao plano estratégico, maior é o seu desempenho em relação à concorrência, verificando-se também uma correlação positiva com o aumento da quota de mercado. |
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