Publicação
Gestão do capital humano nas organizações
| Resumo: | A gestão do capital humano nas organizações refere-se às estratégias e práticas utilizadas para gerir os recursos humanos que trabalham numa empresa. Isto inclui o recrutamento e seleção; o treino e o desenvolvimento (melhorar habilidades e competências); a gestão do desempenho (avaliar o desempenho dos colaboradores regularmente para identificar pontos fortes e fracos, estabelecer metas realistas e fornecer feedback para melhorias contínuas) e a retenção de colaboradores, através de uma cultura organizacional positiva e de apoio que ajuda a motivar e a aumentar a satisfação no trabalho. A gestão do capital humano é importante porque as pessoas são a principal fonte de valor e vantagem competitiva para uma empresa. Uma equipa altamente qualificada e motivada pode impulsionar a inovação, melhorar a produtividade e aumentar a satisfação do cliente. Por outro lado, a má gestão do capital humano pode levar a elevados níveis de rotatividade dos colaboradores, baixa produtividade e resultados financeiros insatisfatórios. Este capítulo pretende refletir sobre o impacto da prática da liderança transformacional e positiva no desenvolvimento e gestão do capital humano, no desempenho e no bem-estar dos colaboradores. Pretende também analisar as caraterísticas necessárias ao novo líder que pratique uma liderança inclusiva e flexível, decorrente da diversidade de colaboradores |
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| Autores principais: | Galvão, Ana Maria |
| Outros Autores: | Pereira, Fernando A.; Marco, Pinheiro |
| Assunto: | Gestão Organizações Capital Humano |
| Ano: | 2024 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | capítulo de livro |
| Tipo de acesso: | acesso restrito |
| Instituição associada: | Instituto Politécnico de Bragança |
| Idioma: | português |
| Origem: | Biblioteca Digital do IPB |
| Resumo: | A gestão do capital humano nas organizações refere-se às estratégias e práticas utilizadas para gerir os recursos humanos que trabalham numa empresa. Isto inclui o recrutamento e seleção; o treino e o desenvolvimento (melhorar habilidades e competências); a gestão do desempenho (avaliar o desempenho dos colaboradores regularmente para identificar pontos fortes e fracos, estabelecer metas realistas e fornecer feedback para melhorias contínuas) e a retenção de colaboradores, através de uma cultura organizacional positiva e de apoio que ajuda a motivar e a aumentar a satisfação no trabalho. A gestão do capital humano é importante porque as pessoas são a principal fonte de valor e vantagem competitiva para uma empresa. Uma equipa altamente qualificada e motivada pode impulsionar a inovação, melhorar a produtividade e aumentar a satisfação do cliente. Por outro lado, a má gestão do capital humano pode levar a elevados níveis de rotatividade dos colaboradores, baixa produtividade e resultados financeiros insatisfatórios. Este capítulo pretende refletir sobre o impacto da prática da liderança transformacional e positiva no desenvolvimento e gestão do capital humano, no desempenho e no bem-estar dos colaboradores. Pretende também analisar as caraterísticas necessárias ao novo líder que pratique uma liderança inclusiva e flexível, decorrente da diversidade de colaboradores |
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