Publicação
O impacto das práticas de high-involvement no comprometimento organizacional
| Resumo: | Atualmente, o comprometimento organizacional tem vindo a ganhar um lugar de destaque na literatura e nas organizações e, ademais, o desenvolvimento de práticas de recursos humanos mostra-se uma forma de acrescentar valor ao seu capital humano. Desta forma, o presente estudo aborda as práticas de high-involvement segundo o panorama da teoria AMO e o seu impacto no comprometimento organizacional através da utilização do Modelo de Três Componentes de Meyer e Allen (1991). O principal objetivo foi analisar a relação entre as práticas de high-involvement de aumento das dimensões AMO e o comprometimento organizacional dos trabalhadores. Foi difundido um questionário online e enviado por email a diversas empresas/instituições, conseguindo um total de 217 respostas, 180 das quais de trabalhadores ativos. Através de análise estatística obtiveram-se os seguintes resultados: (1) as práticas de highinvolvement apenas se relacionam com o comprometimento normativo; (2) as práticas de high-involvement de aumento de habilidades, de aumento de motivação e de aumento de oportunidades (dimensões AMO) relacionam-se positivamente somente com o comprometimento normativo; (3) as práticas de high-involvement de aumento de oportunidades relacionam-se com o grau de autonomia para desempenhar funções. Contribuiu-se para a literatura no contexto português com as evidências acima mencionadas, aumentando o campo de conhecimento acerca das práticas de highinvolvement, a sua utilização no âmbito da teoria AMO e o comprometimento organizacional calculativo e normativo. |
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| Autores principais: | Lemos, Rita dos Santos |
| Assunto: | Práticas de high-involvement Comprometimento organizacional Comprometimento calculativo Comprometimento normativo Teoria AMO |
| Ano: | 2021 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Instituto Politécnico de Coimbra |
| Idioma: | português |
| Origem: | Instituto Politécnico de Coimbra |
| Resumo: | Atualmente, o comprometimento organizacional tem vindo a ganhar um lugar de destaque na literatura e nas organizações e, ademais, o desenvolvimento de práticas de recursos humanos mostra-se uma forma de acrescentar valor ao seu capital humano. Desta forma, o presente estudo aborda as práticas de high-involvement segundo o panorama da teoria AMO e o seu impacto no comprometimento organizacional através da utilização do Modelo de Três Componentes de Meyer e Allen (1991). O principal objetivo foi analisar a relação entre as práticas de high-involvement de aumento das dimensões AMO e o comprometimento organizacional dos trabalhadores. Foi difundido um questionário online e enviado por email a diversas empresas/instituições, conseguindo um total de 217 respostas, 180 das quais de trabalhadores ativos. Através de análise estatística obtiveram-se os seguintes resultados: (1) as práticas de highinvolvement apenas se relacionam com o comprometimento normativo; (2) as práticas de high-involvement de aumento de habilidades, de aumento de motivação e de aumento de oportunidades (dimensões AMO) relacionam-se positivamente somente com o comprometimento normativo; (3) as práticas de high-involvement de aumento de oportunidades relacionam-se com o grau de autonomia para desempenhar funções. Contribuiu-se para a literatura no contexto português com as evidências acima mencionadas, aumentando o campo de conhecimento acerca das práticas de highinvolvement, a sua utilização no âmbito da teoria AMO e o comprometimento organizacional calculativo e normativo. |
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