Publicação
Análise da sustentabilidade na associação: a previdência portuguesa
| Resumo: | Este relatório enquadra-se no estágio curricular da parte não letiva do Mestrado em Gestão Empresarial, promovido pelo Instituto Superior de Contabilidade e Administração de Coimbra, decorreu na “A Previdência Portuguesa” (“APP”), teve início a 14 de setembro e findou a 23 de abril, com uma duração de aproximadamente 960 horas. Com a crescente competitividade e volatilidade dos mercados, é essencial que as organizações disponham instrumentos de avaliação da performance adequados que auxiliem a tomada de decisão dos gestores. Os sistemas tradicionais de avaliação da performance acabaram por ficar obsoletos, tendo em conta esta nova realidade. Para colmatar estas falhas Kaplan e Norton apresentam a metodologia Balanced Scorecard (BSC), afirmando que para gerir uma organização é necessário avaliar o desempenho de várias áreas simultaneamente, logo era essencial integrar outros indicadores na análise da performance, além da financeira. Neste sentido, o presente relatório tem o objetivo de contextualizar um BSC e o respetivo mapa estratégico adaptado às especificidades da Associação – organização sem fins lucrativos (OSFL). Para tal, foi necessário selecionar e adaptar as perspetivas de avaliação da performance, os objetivos estratégicos, indicadores, estabelecer metas e iniciativas adequadas à realidade da “APP”. A utilização desta metodologia é justificada pela sua capacidade de avaliar a performance, de disseminar a estratégia, de comunicar e de garantir o alinhamento da Associação, permitindo assim gerar as linhas de orientação para a sustentabilidade da Associação. Foi ainda avaliada a estratégia e identificados os principais riscos que a “APP” está exposta. E são apresentadas as conclusões do trabalho. |
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| Autores principais: | Nunes, José Luís Teixeira |
| Assunto: | Balanced scorecard Avaliação da performance Estratégia Organização sem fins lucrativos Sustentabilidade |
| Ano: | 2018 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Instituto Politécnico de Coimbra |
| Idioma: | português |
| Origem: | Instituto Politécnico de Coimbra |
| Resumo: | Este relatório enquadra-se no estágio curricular da parte não letiva do Mestrado em Gestão Empresarial, promovido pelo Instituto Superior de Contabilidade e Administração de Coimbra, decorreu na “A Previdência Portuguesa” (“APP”), teve início a 14 de setembro e findou a 23 de abril, com uma duração de aproximadamente 960 horas. Com a crescente competitividade e volatilidade dos mercados, é essencial que as organizações disponham instrumentos de avaliação da performance adequados que auxiliem a tomada de decisão dos gestores. Os sistemas tradicionais de avaliação da performance acabaram por ficar obsoletos, tendo em conta esta nova realidade. Para colmatar estas falhas Kaplan e Norton apresentam a metodologia Balanced Scorecard (BSC), afirmando que para gerir uma organização é necessário avaliar o desempenho de várias áreas simultaneamente, logo era essencial integrar outros indicadores na análise da performance, além da financeira. Neste sentido, o presente relatório tem o objetivo de contextualizar um BSC e o respetivo mapa estratégico adaptado às especificidades da Associação – organização sem fins lucrativos (OSFL). Para tal, foi necessário selecionar e adaptar as perspetivas de avaliação da performance, os objetivos estratégicos, indicadores, estabelecer metas e iniciativas adequadas à realidade da “APP”. A utilização desta metodologia é justificada pela sua capacidade de avaliar a performance, de disseminar a estratégia, de comunicar e de garantir o alinhamento da Associação, permitindo assim gerar as linhas de orientação para a sustentabilidade da Associação. Foi ainda avaliada a estratégia e identificados os principais riscos que a “APP” está exposta. E são apresentadas as conclusões do trabalho. |
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