Publicação
A importância da gestão de recursos humanos no processo de expatriação
| Resumo: | A globalização abriu espaço para um mundo sem fronteiras, com a preeminência de um sistema internacional autónomo e socialmente sem raízes, onde mercados de mercadorias e serviços se tornam cada vez mais globais. A abertura dessas fronteiras geográficas tem contribuído para o aumento das expatriações e vem exigindo grande atenção da área de Gestão Internacional de Recursos Humanos, principalmente porque ela pode definir, no caso das expatriações, o sucesso ou falha de uma missão internacional. Além disso, a forma de recrutar e selecionar, recompensar, entre outras é um dos fatores-chave para o sucesso. O propósito deste estudo é analisar e caracterizar o processo de expatriação, através da descrição e perceção de trabalhadores expatriados. Como objetivo específico, pretendemos descrever o processo de expatriação de uma organização; investigar o contributo das políticas e práticas de gestão de recursos humanos para o sucesso do processo de expatriação; e identificar as dificuldades sentidas por parte dos expatriados com relação às questões culturais. A investigação em causa é de natureza aplicada, sendo que se baseia numa revisão teórica e posteriormente é aplicada a uma realidade prática num estudo de caso de uma empresa do setor automóvel com uma amostra de 5 trabalhadores, a quem foram aplicadas entrevistas semiestruturadas, sendo as informações obtidas submetidas a análise de conteúdo. Os resultados permitem concluir que o processo de expatriação na empresa, não corresponde exatamente ao que é proposto na literatura, mais precisamente no que se refere ao processo de recrutamento e seleção de candidatos para uma missão de expatriação, à avaliação de desempenho e ao acompanhamento, sendo notório a necessidade de melhorias. Apesar das dificuldades sentidas com relação à cultura e às questões linguísticas os trabalhadores expatriados, não abandonaram a missão. Portanto o destacamento foi concluído com sucesso. |
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| Autores principais: | Otoni, Sátila Rodrigues |
| Assunto: | Processo de Expatriação Expatriado Gestão Internacional de Recursos Humanos Expatriation Process Expatriate International Human Resources Management |
| Ano: | 2019 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Instituto Politécnico de Setúbal |
| Idioma: | português |
| Origem: | Instituto Politécnico de Setúbal |
| Resumo: | A globalização abriu espaço para um mundo sem fronteiras, com a preeminência de um sistema internacional autónomo e socialmente sem raízes, onde mercados de mercadorias e serviços se tornam cada vez mais globais. A abertura dessas fronteiras geográficas tem contribuído para o aumento das expatriações e vem exigindo grande atenção da área de Gestão Internacional de Recursos Humanos, principalmente porque ela pode definir, no caso das expatriações, o sucesso ou falha de uma missão internacional. Além disso, a forma de recrutar e selecionar, recompensar, entre outras é um dos fatores-chave para o sucesso. O propósito deste estudo é analisar e caracterizar o processo de expatriação, através da descrição e perceção de trabalhadores expatriados. Como objetivo específico, pretendemos descrever o processo de expatriação de uma organização; investigar o contributo das políticas e práticas de gestão de recursos humanos para o sucesso do processo de expatriação; e identificar as dificuldades sentidas por parte dos expatriados com relação às questões culturais. A investigação em causa é de natureza aplicada, sendo que se baseia numa revisão teórica e posteriormente é aplicada a uma realidade prática num estudo de caso de uma empresa do setor automóvel com uma amostra de 5 trabalhadores, a quem foram aplicadas entrevistas semiestruturadas, sendo as informações obtidas submetidas a análise de conteúdo. Os resultados permitem concluir que o processo de expatriação na empresa, não corresponde exatamente ao que é proposto na literatura, mais precisamente no que se refere ao processo de recrutamento e seleção de candidatos para uma missão de expatriação, à avaliação de desempenho e ao acompanhamento, sendo notório a necessidade de melhorias. Apesar das dificuldades sentidas com relação à cultura e às questões linguísticas os trabalhadores expatriados, não abandonaram a missão. Portanto o destacamento foi concluído com sucesso. |
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