Publicação
Políticas de Remuneração como um Sistema de Gestão Estratégica de Recursos Humanos
| Resumo: | Verifica-se uma mudança no paradigma organizacional, onde há um maior enfoque no trabalhador individual. As organizações procuram ser dinâmicas, seguindo uma lógica de proatividade ao invés da reatividade. Fruto da Globalização económica, denotam-se maiores índices de competitividade e, como tal, as organizações necessitam de ter Recursos Humanos talentosos, empenhados e motivados para a consecução dos objetivos organizacionais. É pertinente a existência de elevadas performances por parte dos trabalhadores e, para tal, deseja-se uma correta articulação interna entre as práticas de Recursos Humanos existentes e com a envolvente organizacional. Uma correta aplicação das práticas remuneratórias possibilitará os elevados níveis de desempenho pretendidos e, como consequência, fomentará a produtividade organizacional. Este estudo possui um caráter essencialmente exploratório, onde se pretende a articulação entre as políticas de remuneração e a Gestão Estratégica de Recursos Humanos. Propõe-se no mesmo, identificar e caraterizar a política de remunerações em três Empresas. Contemplam-se como objetivos específicos a caraterização da política de remunerações das Empresas alvo do estudo; identificar se o sistema de remunerações é coerente e articulado com os restantes subsistemas de Gestão de Recursos Humanos e relacionar de que forma o sistema remuneratório existente pode ser uma mais-valia para a articulação da Gestão Estratégica de Recursos Humanos nestas mesmas organizações. Procedeu-se a uma revisão da literatura de acordo a incidir nas temáticas em apreço, com o sentido de possibilitar uma melhor compreensão das mesmas, de modo a sustentar a base para elaboração dos instrumentos de análise do estudo. Para alcançar os resultados pretendidos, esta investigação possui como caraterística metodológica a utilização de uma abordagem qualitativa, utilizando o estudo de caso como base, e as técnicas de entrevistas e de análise documental como suporte ao mesmo. Em conformidade com os resultados obtidos, verificou-se de forma unânime nas três Empresas, a correta articulação entre o subsistema da gestão das remunerações com os subsistemas de Gestão de Recursos Humanos remanescentes. Existem diferentes estratégias ao nível da Gestão de Recursos Humanos em cada uma destas, porém, devidamente alinhadas com as estratégias de negócio do conjunto organizacional analisado. Respeitante à componente salarial, verifica-se de forma generalizada a existência de uma componente fixa determinada através da descrição e análise de funções e estudos de mercado, complementada por uma componente variável dos salários, composta por bonificações como resultado das avaliações de desempenho dos trabalhadores. |
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| Autores principais: | Cardoso, Miguel Pacheco |
| Assunto: | Remuneração Sistemas de Recompensas Gestão Estratégica de Recursos Humanos Estudo de Caso Compensation Reward System Strategic Human Resource Management Case Study |
| Ano: | 2015 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Instituto Politécnico de Setúbal |
| Idioma: | português |
| Origem: | Instituto Politécnico de Setúbal |
| Resumo: | Verifica-se uma mudança no paradigma organizacional, onde há um maior enfoque no trabalhador individual. As organizações procuram ser dinâmicas, seguindo uma lógica de proatividade ao invés da reatividade. Fruto da Globalização económica, denotam-se maiores índices de competitividade e, como tal, as organizações necessitam de ter Recursos Humanos talentosos, empenhados e motivados para a consecução dos objetivos organizacionais. É pertinente a existência de elevadas performances por parte dos trabalhadores e, para tal, deseja-se uma correta articulação interna entre as práticas de Recursos Humanos existentes e com a envolvente organizacional. Uma correta aplicação das práticas remuneratórias possibilitará os elevados níveis de desempenho pretendidos e, como consequência, fomentará a produtividade organizacional. Este estudo possui um caráter essencialmente exploratório, onde se pretende a articulação entre as políticas de remuneração e a Gestão Estratégica de Recursos Humanos. Propõe-se no mesmo, identificar e caraterizar a política de remunerações em três Empresas. Contemplam-se como objetivos específicos a caraterização da política de remunerações das Empresas alvo do estudo; identificar se o sistema de remunerações é coerente e articulado com os restantes subsistemas de Gestão de Recursos Humanos e relacionar de que forma o sistema remuneratório existente pode ser uma mais-valia para a articulação da Gestão Estratégica de Recursos Humanos nestas mesmas organizações. Procedeu-se a uma revisão da literatura de acordo a incidir nas temáticas em apreço, com o sentido de possibilitar uma melhor compreensão das mesmas, de modo a sustentar a base para elaboração dos instrumentos de análise do estudo. Para alcançar os resultados pretendidos, esta investigação possui como caraterística metodológica a utilização de uma abordagem qualitativa, utilizando o estudo de caso como base, e as técnicas de entrevistas e de análise documental como suporte ao mesmo. Em conformidade com os resultados obtidos, verificou-se de forma unânime nas três Empresas, a correta articulação entre o subsistema da gestão das remunerações com os subsistemas de Gestão de Recursos Humanos remanescentes. Existem diferentes estratégias ao nível da Gestão de Recursos Humanos em cada uma destas, porém, devidamente alinhadas com as estratégias de negócio do conjunto organizacional analisado. Respeitante à componente salarial, verifica-se de forma generalizada a existência de uma componente fixa determinada através da descrição e análise de funções e estudos de mercado, complementada por uma componente variável dos salários, composta por bonificações como resultado das avaliações de desempenho dos trabalhadores. |
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