Publicação
O balanced scorecard como ferramenta de gestão estratégica: proposta para uma empresa de mediação imobiliária
| Resumo: | Num cenário económico em constante mudança, marcado pela forte concorrência global e pela rápida digitalização, as microempresas enfrentam o desafio constante de alinhar a sua estratégia a operações cada vez mais eficazes e adaptáveis. Com recursos limitados e uma estrutura geralmente menos complexa, estas empresas necessitam de ferramentas de gestão estratégica que viabilizem a melhoria do seu desempenho e que as ajudem a responder rapidamente às mudanças do mercado. Nesta dissertação, propõe-se a aplicação de um modelo de Balanced Scorecard (BSC) numa microempresa portuguesa de mediação imobiliária, analisando de que forma esta ferramenta pode otimizar a sua gestão estratégica e subsequentemente contribuir para o fortalecimento da sua posição no mercado. A investigação adotou uma abordagem qualitativa, tendo sido utilizado um estudo de caso que combinou entrevistas semiestruturadas, análise documental e observação direta. Mediante a Análise SWOT e o Modelo das Cinco Forças de Porter, foram identificados três eixos estratégicos fundamentais: atualização tecnológica, diferenciação de serviços e expansão geográfica. Estes eixos sustentam o BSC proposto, que organiza a estratégia da empresa em quatro perspetivas — Financeira, de Clientes, de Processos Internos e de Aprendizagem e Crescimento. O modelo de BSC permite uma monitorização contínua e estrutura as atividades de modo a alinhá-las com os objetivos de longo prazo da empresa. Entre os resultados esperados com a implementação do BSC incluem-se a diversificação de receitas e a melhoria dos processos internos, possibilitando à empresa responder eficazmente às mudanças do mercado. Este estudo oferece uma contribuição relevante para a aplicação do BSC em microempresas e sugere novas direções para investigação futura sobre a sua eficácia no contexto de pequenas organizações. |
|---|---|
| Autores principais: | Batista, Vera |
| Assunto: | Balanced Scorecard Gestão Estratégica Microempresa Strategic Management Microenterprise |
| Ano: | 2024 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Instituto Politécnico de Setúbal |
| Idioma: | português |
| Origem: | Instituto Politécnico de Setúbal |
| Resumo: | Num cenário económico em constante mudança, marcado pela forte concorrência global e pela rápida digitalização, as microempresas enfrentam o desafio constante de alinhar a sua estratégia a operações cada vez mais eficazes e adaptáveis. Com recursos limitados e uma estrutura geralmente menos complexa, estas empresas necessitam de ferramentas de gestão estratégica que viabilizem a melhoria do seu desempenho e que as ajudem a responder rapidamente às mudanças do mercado. Nesta dissertação, propõe-se a aplicação de um modelo de Balanced Scorecard (BSC) numa microempresa portuguesa de mediação imobiliária, analisando de que forma esta ferramenta pode otimizar a sua gestão estratégica e subsequentemente contribuir para o fortalecimento da sua posição no mercado. A investigação adotou uma abordagem qualitativa, tendo sido utilizado um estudo de caso que combinou entrevistas semiestruturadas, análise documental e observação direta. Mediante a Análise SWOT e o Modelo das Cinco Forças de Porter, foram identificados três eixos estratégicos fundamentais: atualização tecnológica, diferenciação de serviços e expansão geográfica. Estes eixos sustentam o BSC proposto, que organiza a estratégia da empresa em quatro perspetivas — Financeira, de Clientes, de Processos Internos e de Aprendizagem e Crescimento. O modelo de BSC permite uma monitorização contínua e estrutura as atividades de modo a alinhá-las com os objetivos de longo prazo da empresa. Entre os resultados esperados com a implementação do BSC incluem-se a diversificação de receitas e a melhoria dos processos internos, possibilitando à empresa responder eficazmente às mudanças do mercado. Este estudo oferece uma contribuição relevante para a aplicação do BSC em microempresas e sugere novas direções para investigação futura sobre a sua eficácia no contexto de pequenas organizações. |
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