Publicação
Como a estratégia seguida pela Apple se tornou um caso de sucesso
| Resumo: | Uma estratégia empresarial correctamente definida é um dos factores chave para o sucesso de uma empresa. Um dos melhores exemplos das implicações de uma estratégia organizacional bem definida é o caso de estudo da Apple, apresentado nesta dissertação. O desenvolvimento de uma estratégia bem sucedida implica a análise cuidada da concorrência e do mercado, a avaliação criteriosa dos pontos fortes e fracos da empresa, a identificação das vantagens competitivas e, por fim., a definição de uma estratégia que deve ser materializada em todas as áreas da empresa de forma consistente. O processo de definição da estratégia, a sua materialização e consequentes implicações serão abordados ao longo desta dissertação através do caso prático da Apple. A Apple foi a empresa responsável pelo lançamento do primeiro computador no mercado na década de 70. No entanto, ao longo das décadas seguintes foi perdendo relevância no mercado, viu-se ultrapassada pela concorrência e mergulhada em inúmeros erros estratégicos onde a incorrecta avaliação da envolvente e a inconsistência das decisões tomadas quase foram fatais para a sua sustentabilidade. O regresso de Steve Jobs ao comando da empresa em 1997 deu lugar à definição de uma nova estratégia que levou então a Apple ao sucesso actual, como uma das empresas mais valiosas do Mundo, marca mundialmente reconhecida e referência na indústria. O objectivo deste relatório do projecto passa, em primeiro lugar, por apresentar o caso de estudo da Apple, descrevendo as indústrias em que está inserida, abordando brevemente a sua história e as várias decisões estratégicas tomadas desde 1997 que a levaram a alcançar o sucesso. Em segundo lugar, pretende-se com base em ferramentas de análise de estratégia desenvolvidas por vários autores, possibilitar ao público-alvo analisar a envolvente interna e externa, compreender e avaliar a formulação e implementação da estratégia da Apple desde 1997, abordando, por fim, o futuro da Apple perante o eventual afastamento de Steve Jobs por motivos de saúde. |
|---|---|
| Autores principais: | Inácio, Miriam Soraia do Carmo |
| Assunto: | Estratégia Diferenciação Diversificação Vantagem competitiva Strategy Diferentiaton Diversification Competitive advatange |
| Ano: | 2011 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | ISCTE |
| Idioma: | português |
| Origem: | Repositório ISCTE |
| Resumo: | Uma estratégia empresarial correctamente definida é um dos factores chave para o sucesso de uma empresa. Um dos melhores exemplos das implicações de uma estratégia organizacional bem definida é o caso de estudo da Apple, apresentado nesta dissertação. O desenvolvimento de uma estratégia bem sucedida implica a análise cuidada da concorrência e do mercado, a avaliação criteriosa dos pontos fortes e fracos da empresa, a identificação das vantagens competitivas e, por fim., a definição de uma estratégia que deve ser materializada em todas as áreas da empresa de forma consistente. O processo de definição da estratégia, a sua materialização e consequentes implicações serão abordados ao longo desta dissertação através do caso prático da Apple. A Apple foi a empresa responsável pelo lançamento do primeiro computador no mercado na década de 70. No entanto, ao longo das décadas seguintes foi perdendo relevância no mercado, viu-se ultrapassada pela concorrência e mergulhada em inúmeros erros estratégicos onde a incorrecta avaliação da envolvente e a inconsistência das decisões tomadas quase foram fatais para a sua sustentabilidade. O regresso de Steve Jobs ao comando da empresa em 1997 deu lugar à definição de uma nova estratégia que levou então a Apple ao sucesso actual, como uma das empresas mais valiosas do Mundo, marca mundialmente reconhecida e referência na indústria. O objectivo deste relatório do projecto passa, em primeiro lugar, por apresentar o caso de estudo da Apple, descrevendo as indústrias em que está inserida, abordando brevemente a sua história e as várias decisões estratégicas tomadas desde 1997 que a levaram a alcançar o sucesso. Em segundo lugar, pretende-se com base em ferramentas de análise de estratégia desenvolvidas por vários autores, possibilitar ao público-alvo analisar a envolvente interna e externa, compreender e avaliar a formulação e implementação da estratégia da Apple desde 1997, abordando, por fim, o futuro da Apple perante o eventual afastamento de Steve Jobs por motivos de saúde. |
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