Publicação
Liderança autêntica e a intenção de rotatividade: O papel estratégico do envolvimento no trabalho e da motivação
| Resumo: | Num cenário organizacional cada vez mais competitivo e exigente, compreender os fatores que promovem o bem-estar e a permanência dos colaboradores nas empresas torna-se essencial. O interesse nos estilos de liderança positivos surge dada a necessidade de restabelecer a confiança nas lideranças e na necessidade de transparência e autenticidade nas relações entre líder e subordinado. Emerge, desta forma, a liderança autêntica que, ao pautar-se pela transparência, ética e coerência, tendo vindo a demonstrar potencial para fomentar ambientes de trabalho psicologicamente seguros e motivadores. Neste contexto, a motivação intrínseca, assume um papel central na promoção do envolvimento no trabalho dos colaboradores e na redução da sua intenção de rotatividade. Assim, o presente estudo teve como principal objetivo compreender se a liderança autêntica se relaciona com a intenção de rotatividade dos trabalhadores, se o envolvimento no trabalho contribui para a explicação desta relação e, ainda, se a motivação intrínseca impacta a relação entre a liderança autêntica e a intenção de rotatividade, mediada pelo envolvimento no trabalho. Para tal, foi desenvolvido um estudo correlacional, com recurso à aplicação de um questionário online (n=167 participantes). Os resultados evidenciam que a intenção de rotatividade é significativamente influenciada pela liderança autêntica, sendo este efeito parcialmente explicado pelo envolvimento no trabalho. Contudo, não foi verificado o papel moderador da motivação intrínseca na relação entre os construtos em estudo. Os resultados sugerem que as organizações na definição de estratégias de retenção de talento devem considerar os estilos de liderança e os níveis de envolvimento existentes internamente. |
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| Autores principais: | Martins, Carolina Maria Girão Bastos d’Oliveira |
| Assunto: | Liderança autêntica Intenção de rotatividade Envolvimento no trabalho Motivação intrínseca Authentic leadership Turnover Work engagement Intrinsic motivation |
| Ano: | 2025 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | ISCTE |
| Idioma: | português |
| Origem: | Repositório ISCTE |
| Resumo: | Num cenário organizacional cada vez mais competitivo e exigente, compreender os fatores que promovem o bem-estar e a permanência dos colaboradores nas empresas torna-se essencial. O interesse nos estilos de liderança positivos surge dada a necessidade de restabelecer a confiança nas lideranças e na necessidade de transparência e autenticidade nas relações entre líder e subordinado. Emerge, desta forma, a liderança autêntica que, ao pautar-se pela transparência, ética e coerência, tendo vindo a demonstrar potencial para fomentar ambientes de trabalho psicologicamente seguros e motivadores. Neste contexto, a motivação intrínseca, assume um papel central na promoção do envolvimento no trabalho dos colaboradores e na redução da sua intenção de rotatividade. Assim, o presente estudo teve como principal objetivo compreender se a liderança autêntica se relaciona com a intenção de rotatividade dos trabalhadores, se o envolvimento no trabalho contribui para a explicação desta relação e, ainda, se a motivação intrínseca impacta a relação entre a liderança autêntica e a intenção de rotatividade, mediada pelo envolvimento no trabalho. Para tal, foi desenvolvido um estudo correlacional, com recurso à aplicação de um questionário online (n=167 participantes). Os resultados evidenciam que a intenção de rotatividade é significativamente influenciada pela liderança autêntica, sendo este efeito parcialmente explicado pelo envolvimento no trabalho. Contudo, não foi verificado o papel moderador da motivação intrínseca na relação entre os construtos em estudo. Os resultados sugerem que as organizações na definição de estratégias de retenção de talento devem considerar os estilos de liderança e os níveis de envolvimento existentes internamente. |
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