Publicação
Fabrico de medicamentos na europa: que estratégia para o futuro?
| Resumo: | A indústria da produção de medicamentos tem sofrido profundas alterações nos últimos anos. A globalização e crescimento dos custos fixos originaram fusões e aquisições nas grandes companhias multinacionais conduzindo a excesso de capacidade e fecho de fábricas na Europa. A entrada de novos concorrentes oriundos dos países emergentes como a China e principalmente a Índia produzindo com custos mais baixos veio aumentar ainda mais a capacidade disponível na Europa conduzindo a uma espiral de mais fusões e aquisições, maior capacidade disponível, mais concentração e mais fecho de fábricas. Por outro lado, este desinvestimento das Big Pharmas, a perda de lucros resultante da queda de patentes e a entrada no mercado dos medicamentos genéricos fez aumentar a necessidade do contract manufacturing. Num mercado em crescimento em que o preço dos medicamentos varia na razão inversa, a análise estratégica torna-se fundamental para prever o futuro e redefinir estratégias. A análise externa, interna e interna/externa apresentada e as ferramentas utilizadas permitem o estabelecimento de alternativas estratégicas de modo à organização escolher o melhor caminho para concretizar a sua visão traduzida em objectivos estratégicos. A implementação da estratégia é mais crítica do que a própria formulação para o desempenho a longo prazo, sendo necessário controlá-la e monitorizá-la através de ferramentas que permitam actuar caso o caminho escolhido não esteja a conduzir à meta desejada. Por fim espera-se que o presente caso desperte a capacidade de olhar para o futuro e reinventar o sucesso das organizações. |
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| Autores principais: | Lourenço, Maria Gabriela da Conceição Leitão |
| Assunto: | Estratégia Vantagem competitiva Competitividade Análise estratégica Strategy Competitive advantage Competitiveness Strategic analysis |
| Ano: | 2011 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | ISCTE |
| Idioma: | português |
| Origem: | Repositório ISCTE |
| Resumo: | A indústria da produção de medicamentos tem sofrido profundas alterações nos últimos anos. A globalização e crescimento dos custos fixos originaram fusões e aquisições nas grandes companhias multinacionais conduzindo a excesso de capacidade e fecho de fábricas na Europa. A entrada de novos concorrentes oriundos dos países emergentes como a China e principalmente a Índia produzindo com custos mais baixos veio aumentar ainda mais a capacidade disponível na Europa conduzindo a uma espiral de mais fusões e aquisições, maior capacidade disponível, mais concentração e mais fecho de fábricas. Por outro lado, este desinvestimento das Big Pharmas, a perda de lucros resultante da queda de patentes e a entrada no mercado dos medicamentos genéricos fez aumentar a necessidade do contract manufacturing. Num mercado em crescimento em que o preço dos medicamentos varia na razão inversa, a análise estratégica torna-se fundamental para prever o futuro e redefinir estratégias. A análise externa, interna e interna/externa apresentada e as ferramentas utilizadas permitem o estabelecimento de alternativas estratégicas de modo à organização escolher o melhor caminho para concretizar a sua visão traduzida em objectivos estratégicos. A implementação da estratégia é mais crítica do que a própria formulação para o desempenho a longo prazo, sendo necessário controlá-la e monitorizá-la através de ferramentas que permitam actuar caso o caminho escolhido não esteja a conduzir à meta desejada. Por fim espera-se que o presente caso desperte a capacidade de olhar para o futuro e reinventar o sucesso das organizações. |
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