Publicação
O papel da nostalgia nas mudanças organizacionais
| Resumo: | Este estudo explorou o papel da nostalgia nas mudanças organizacionais, nomeadamente procurou-se saber se perante um cenário de mudança organizacional a nostalgia tinha um efeito protetor na identificação com a organização. Para tal realizaram-se 2 estudos, um experimental (Estudo 1) e outro correlacional (Estudo 2). Devido ao número reduzido de participantes no Estudo 1, realizou-se um segundo estudo onde também se procurou encontrar diferenças nos níveis de nostalgia entre quem passou por mudanças organizacionais e quem não passou por mudanças organizacionais. Os resultados revelaram que não existem diferenças entre quem passou e quem não passou por mudanças organizacionais e também que não existe um efeito protetor da nostalgia na identificação com a organização. No entanto, verificou-se que quanto maior os níveis de nostalgia, maiores os níveis de perceção das consequências individuais, tendo a nostalgia um efeito protetor nesta variável. Este trabalho quis mostrar, pela primeira vez, o papel da nostalgia organizacional em contextos concretos de mudança e perceber a relação entre a nostalgia e a identificação com a organização. Apesar dos resultados não permitirem mostrar o esperado, permitiram fornecer direções para estudos futuros. |
|---|---|
| Autores principais: | Moreira, Sara Helena |
| Assunto: | Psicologia organizacional Mudança organizacional Cultura organizacional Identificação organizacional Nostalgia Identification Organization Change |
| Ano: | 2017 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | ISCTE |
| Idioma: | português |
| Origem: | Repositório ISCTE |
| Resumo: | Este estudo explorou o papel da nostalgia nas mudanças organizacionais, nomeadamente procurou-se saber se perante um cenário de mudança organizacional a nostalgia tinha um efeito protetor na identificação com a organização. Para tal realizaram-se 2 estudos, um experimental (Estudo 1) e outro correlacional (Estudo 2). Devido ao número reduzido de participantes no Estudo 1, realizou-se um segundo estudo onde também se procurou encontrar diferenças nos níveis de nostalgia entre quem passou por mudanças organizacionais e quem não passou por mudanças organizacionais. Os resultados revelaram que não existem diferenças entre quem passou e quem não passou por mudanças organizacionais e também que não existe um efeito protetor da nostalgia na identificação com a organização. No entanto, verificou-se que quanto maior os níveis de nostalgia, maiores os níveis de perceção das consequências individuais, tendo a nostalgia um efeito protetor nesta variável. Este trabalho quis mostrar, pela primeira vez, o papel da nostalgia organizacional em contextos concretos de mudança e perceber a relação entre a nostalgia e a identificação com a organização. Apesar dos resultados não permitirem mostrar o esperado, permitiram fornecer direções para estudos futuros. |
|---|