Publicação
Liderança, cultura organizacional e motivação na Prosonic
| Resumo: | Dado o contexto da economia mundial actual, as pessoas tornam-se nos activos intangíveis mais determinantes do sucesso das organizações. A cultura organizacional, a liderança e a motivação são cruciais neste momento histórico. O projecto centra-se num estudo descritivo sobre a liderança, a cultura organizacional e a motivação na empresa Prosonic, tendo-se recorrido ao Modelo dos Valores Contrastantes de Quinn para as primeiras determinantes, e a um questionário adaptado de Siu et al. e Simon Enz e validado por Sarmento Coelho e Freitas para a motivação. Os resultados obtidos apontam para um desejo, por parte de todos os colaboradores, de uma cultura organizacional menos burocrática, mais inovadora que seja não só direccionada para os objectivos mas também para as pessoas dando um maior ênfase ao envolvimento dos colaboradores. Os resultados da liderança, revelam que todos os colaboradores consideram que os seus responsáveis devem desenvolver as competências dos oito papéis de liderança mas apenas a avaliação da equipa de vendas da área de negócio SSI resulta num perfil de liderança ineficaz. Relativamente à motivação, os colaboradores estão motivados para o trabalho e consideram que, em geral, os factores de motivação apresentados são importantes para a sua motivação e todos, excepto a equipa de vendas da área de negócio SSI, consideram que o líder tem com um papel importante para a sua motivação. No sentido da conceptualização das melhorias das competências de gestão dos responsáveis e das mudanças culturais necessárias, propôs-se um projecto que consiste num guia de auto-aperfeiçoamento para responsáveis e colaboradores. |
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| Autores principais: | Monteiro, Ana Pena |
| Assunto: | Cultura organizacional -- Organizational culture Liderança Motivação Gestão de recursos humanos Leadership Motivation Human resource management |
| Ano: | 2012 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso restrito |
| Instituição associada: | ISCTE |
| Idioma: | português |
| Origem: | Repositório ISCTE |
| Resumo: | Dado o contexto da economia mundial actual, as pessoas tornam-se nos activos intangíveis mais determinantes do sucesso das organizações. A cultura organizacional, a liderança e a motivação são cruciais neste momento histórico. O projecto centra-se num estudo descritivo sobre a liderança, a cultura organizacional e a motivação na empresa Prosonic, tendo-se recorrido ao Modelo dos Valores Contrastantes de Quinn para as primeiras determinantes, e a um questionário adaptado de Siu et al. e Simon Enz e validado por Sarmento Coelho e Freitas para a motivação. Os resultados obtidos apontam para um desejo, por parte de todos os colaboradores, de uma cultura organizacional menos burocrática, mais inovadora que seja não só direccionada para os objectivos mas também para as pessoas dando um maior ênfase ao envolvimento dos colaboradores. Os resultados da liderança, revelam que todos os colaboradores consideram que os seus responsáveis devem desenvolver as competências dos oito papéis de liderança mas apenas a avaliação da equipa de vendas da área de negócio SSI resulta num perfil de liderança ineficaz. Relativamente à motivação, os colaboradores estão motivados para o trabalho e consideram que, em geral, os factores de motivação apresentados são importantes para a sua motivação e todos, excepto a equipa de vendas da área de negócio SSI, consideram que o líder tem com um papel importante para a sua motivação. No sentido da conceptualização das melhorias das competências de gestão dos responsáveis e das mudanças culturais necessárias, propôs-se um projecto que consiste num guia de auto-aperfeiçoamento para responsáveis e colaboradores. |
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