Publicação
Plano de negócios: H2Orta - Consultoria agrícola para particulares
| Resumo: | Este trabalho consiste na apresentação de um Plano de Negócios para criação de uma empresa de consultoria agrícola para particulares - a H2 Orta. Apesar da atual crise económica, a crescente tendência nas metrópoles para o cultivo de vegetais em apartamentos e o despertar das consciências para uma alimentação saudável e para as doenças provocadas pela obesidade concorrem para que este seja o momento ideal para a implementação e desenvolvimento do negócio da H 2 Orta. O presente plano de negócios tem como principal objetivo a análise da viabilidade financeira do projeto em estudo, através da elaboração de uma análise económico-financeira. Assim, considerei fundamental iniciar o projeto com o estudo do estado das artes que moldam e orientam o negócio, nomeadamente no que respeita a Estratégia, Consultoria e Hidroponia. Posteriormente, realizei uma análise de mercado para identificar as oportunidades, ameaças, pontos fortes e fracos à qual a H2Orta irá estar sujeita, por forma a encontrar a melhor maneira de integrar a empresa na sua envolvente. Com base na informação de mercado obtida elaborei a estratégia de desenvolvimento, que inclui todo o processo de formulação estratégica. Este processo consiste na definição da Visão e dos Valores da empresa que moldam a missão, os objetivos e a estratégia da mesma. Os fatores críticos de sucesso e as vantagens competitivas (que têm por base as competências estratégicas da H 2 Orta) foram também identificados nesta fase. Por último, desenvolvi as políticas de implementação para aplicação da estratégia formulada e os mapas de custos associados que sustentam a viabilidade económica da H 2 Orta. |
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| Autores principais: | Pintão, Manuel dos Santos |
| Assunto: | Plano de negócio -- Business plan Estratégias Consultoria -- Consulting Agricultura -- Agriculture Hidroponia -- Hydroponics Strategy |
| Ano: | 2012 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso restrito |
| Instituição associada: | ISCTE |
| Idioma: | português |
| Origem: | Repositório ISCTE |
| Resumo: | Este trabalho consiste na apresentação de um Plano de Negócios para criação de uma empresa de consultoria agrícola para particulares - a H2 Orta. Apesar da atual crise económica, a crescente tendência nas metrópoles para o cultivo de vegetais em apartamentos e o despertar das consciências para uma alimentação saudável e para as doenças provocadas pela obesidade concorrem para que este seja o momento ideal para a implementação e desenvolvimento do negócio da H 2 Orta. O presente plano de negócios tem como principal objetivo a análise da viabilidade financeira do projeto em estudo, através da elaboração de uma análise económico-financeira. Assim, considerei fundamental iniciar o projeto com o estudo do estado das artes que moldam e orientam o negócio, nomeadamente no que respeita a Estratégia, Consultoria e Hidroponia. Posteriormente, realizei uma análise de mercado para identificar as oportunidades, ameaças, pontos fortes e fracos à qual a H2Orta irá estar sujeita, por forma a encontrar a melhor maneira de integrar a empresa na sua envolvente. Com base na informação de mercado obtida elaborei a estratégia de desenvolvimento, que inclui todo o processo de formulação estratégica. Este processo consiste na definição da Visão e dos Valores da empresa que moldam a missão, os objetivos e a estratégia da mesma. Os fatores críticos de sucesso e as vantagens competitivas (que têm por base as competências estratégicas da H 2 Orta) foram também identificados nesta fase. Por último, desenvolvi as políticas de implementação para aplicação da estratégia formulada e os mapas de custos associados que sustentam a viabilidade económica da H 2 Orta. |
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