Publicação
Concepção de um modelo de apuramento de custos para o Corpo de Fuzileiros
| Resumo: | Os modernos sistemas de contabilidade de gestão utilizam ferramentas como o Activity-Based Costing (ABC) ou o Balanced Scorecard (BSC), que permitem, às organizações, aperfeiçoar os seus métodos de controlo de gestão e definição de planeamento estratégico, acrescentando valor. A existência de Enterprise-Resource Planning (ERP) permite que organizações de dimensão assinalável possam gerir todos os seus recursos de forma integrada, analisem e tomem medidas em tempo real. Kaplan (1990) preconiza quatro estádios para posicionar as organizações e defende que as organizações modernas (estádio IV) devem ter um sistema contabilístico do tipo ERP que integre sistemas de report financeiro, de gestão estratégica (BSC) e de apuramento de custos, com base em actividades (ABC). Os stakeholders das organizações públicas exigem uma contabilidade moderna que reflicta onde (e de que forma) é empregue o dinheiro das receitas públicas. A Marinha, organismo da Administração Central do Estado, quer evoluir para o Estádio IV e, para tal, dispõe de um sistema ERP e está a definir um modelo de BSC. A Marinha utiliza, desde 2008, o método das secções homogéneas para apuramento de custos em algumas Unidades ‘piloto’, pretendendo-se que este estudo sirva de kickoff para explorar o método ABC, no sector das operações militares – Corpo de Fuzileiros – que integra o core business da Marinha. |
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| Autores principais: | Fonseca, Rui Sérgio Cardoso |
| Assunto: | Contabilidade pública -- Public accounting Marinha Fuzileiros Activity-based costing em organizações militares Navy Marines Activity-based costing in military organizations |
| Ano: | 2010 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso restrito |
| Instituição associada: | ISCTE |
| Idioma: | português |
| Origem: | Repositório ISCTE |
| Resumo: | Os modernos sistemas de contabilidade de gestão utilizam ferramentas como o Activity-Based Costing (ABC) ou o Balanced Scorecard (BSC), que permitem, às organizações, aperfeiçoar os seus métodos de controlo de gestão e definição de planeamento estratégico, acrescentando valor. A existência de Enterprise-Resource Planning (ERP) permite que organizações de dimensão assinalável possam gerir todos os seus recursos de forma integrada, analisem e tomem medidas em tempo real. Kaplan (1990) preconiza quatro estádios para posicionar as organizações e defende que as organizações modernas (estádio IV) devem ter um sistema contabilístico do tipo ERP que integre sistemas de report financeiro, de gestão estratégica (BSC) e de apuramento de custos, com base em actividades (ABC). Os stakeholders das organizações públicas exigem uma contabilidade moderna que reflicta onde (e de que forma) é empregue o dinheiro das receitas públicas. A Marinha, organismo da Administração Central do Estado, quer evoluir para o Estádio IV e, para tal, dispõe de um sistema ERP e está a definir um modelo de BSC. A Marinha utiliza, desde 2008, o método das secções homogéneas para apuramento de custos em algumas Unidades ‘piloto’, pretendendo-se que este estudo sirva de kickoff para explorar o método ABC, no sector das operações militares – Corpo de Fuzileiros – que integra o core business da Marinha. |
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