Publicação
Gestão de recursos humanos e estratégias empresariais: os quadros superiores do sector automóvel
| Resumo: | A gestão de recursos humanos, mais concretamente a gestão dos quadros, tem sido reconhecida como factor importante para o desenvolvimento das empresas. Este estudo tem como objectivo geral analisar as relações existentes entre a gestão dos quadros superiores e as estratégias empresarias. Para tal, formulamos o problema central deste estudo através da seguinte questão: de que forma as práticas de gestão de quadros superiores se relacionam com as estratégias empresariais no sector de componentes para automóvel? Como objectivos específicos pretende-se: identificar o enquadramento teórico em que se alicerça o trabalho empírico, explicitando teorias e definindo os principais conceitos a operacionalizar; caracterizar as estratégias empresariais; caracterizar as práticas de gestão de quadros superiores das empresas; analisar o papel dos quadros superiores na formulação e implementação das estratégias empresariais: Em suma, pretendemos analisar a articulação entre as práticas de gestão de quadros superiores e as estratégias empresariais. Em termos metodológicos foi realizada uma pesquisa empírica (exploratória), a partir do inquérito por questionário e dos estudos de caso. Os resultados permitem concluir que: as empresas do sector de componentes para automóvel possuem diferentes estratégias; as práticas de gestão dos quadros superiores diferem e dependem das estratégias empresariais; os quadros superiores têm pouca influência na definição das estratégias empresariais; os quadros superiores desempenham um papel importante na implementação das estratégias empresariais; a articulação entre práticas de gestão dos quadros superiores e estratégias desempenha um papel importante na prossecução dos objectivos empresariais. Este estudo contribui para aprofundar a compreensão sobre as relações entre as práticas de gestão de quadros e as estratégias empresariais, analisar o papel dos quadros no processo de formulação e implementação de estratégias empresariais, e auxiliar a formulação de sistemas de gestão de quadros integrados com as estratégias empresariais. |
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| Autores principais: | Cordeiro, João Pedro Pina |
| Assunto: | Quadros superiores Gestão de Recursos Humanos Estratégias empresariais Sector de componentes para automóvel Human resources management Highly qualified professionals Corporate strategies Automotive components industry |
| Ano: | 2009 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | tese de doutoramento |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | ISCTE |
| Idioma: | português |
| Origem: | Repositório ISCTE |
| Resumo: | A gestão de recursos humanos, mais concretamente a gestão dos quadros, tem sido reconhecida como factor importante para o desenvolvimento das empresas. Este estudo tem como objectivo geral analisar as relações existentes entre a gestão dos quadros superiores e as estratégias empresarias. Para tal, formulamos o problema central deste estudo através da seguinte questão: de que forma as práticas de gestão de quadros superiores se relacionam com as estratégias empresariais no sector de componentes para automóvel? Como objectivos específicos pretende-se: identificar o enquadramento teórico em que se alicerça o trabalho empírico, explicitando teorias e definindo os principais conceitos a operacionalizar; caracterizar as estratégias empresariais; caracterizar as práticas de gestão de quadros superiores das empresas; analisar o papel dos quadros superiores na formulação e implementação das estratégias empresariais: Em suma, pretendemos analisar a articulação entre as práticas de gestão de quadros superiores e as estratégias empresariais. Em termos metodológicos foi realizada uma pesquisa empírica (exploratória), a partir do inquérito por questionário e dos estudos de caso. Os resultados permitem concluir que: as empresas do sector de componentes para automóvel possuem diferentes estratégias; as práticas de gestão dos quadros superiores diferem e dependem das estratégias empresariais; os quadros superiores têm pouca influência na definição das estratégias empresariais; os quadros superiores desempenham um papel importante na implementação das estratégias empresariais; a articulação entre práticas de gestão dos quadros superiores e estratégias desempenha um papel importante na prossecução dos objectivos empresariais. Este estudo contribui para aprofundar a compreensão sobre as relações entre as práticas de gestão de quadros e as estratégias empresariais, analisar o papel dos quadros no processo de formulação e implementação de estratégias empresariais, e auxiliar a formulação de sistemas de gestão de quadros integrados com as estratégias empresariais. |
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