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Ser competitivo ou ser equitativo? Determinantes da equidade externa e interna das estruturas de compensação no mercado Português
| Resumo: | Esta dissertação analisa a relação existente entre a equidade interna e externa com base na Compensação Fixa e Variável. A análise teve como base uma amostra de 96 empresas, relativa ao ano de 2007, abrangendo cerca de 7.067 colaboradores de quatro sectores de actividade, designadamente Bens de Consumo, Grande Distribuição, Tecnologias de Informação e Segurador, e de quatro áreas funcionais, nomeadamente, Comercial, Marketing, Financeira e Recursos Humanos. Os objectivos do estudo pretendem-se com a análise das influências das características das empresas sobre a equidade interna e externa, do papel da Compensação Variável na equidade interna e externa e do papel da estratégia da empresa na equidade interna e externa. Realizaram-se diversas Análises de Correspondências Múltiplas, de forma a estabelecer ligações entre as variáveis e compreender as suas diferentes contribuições na definição de um sistema de compensação. Os resultados mostraram que a equidade externa e interna são duas dimensões ortogonais definidas, respectivamente, pelas variáveis Posição no Mercado e Leques Salariais, enquanto que a Taxa de Progressão representa um papel moderador de ambas. Os resultados mostram também que o conceito de atribuição de compensação por desempenho está mais fortemente correlacionado com a equidade interna, enquanto que o valor atribuído por esse desempenho está mais fortemente correlacionado com a equidade externa. Os resultados são apurados com a realização de uma abordagem relacional sobre múltiplas variáveis determinantes do negócio (Sector de Actividade e Estratégia da Empresa) e da estrutura (Volume de Negócios, Número de Colaboradores e nacionalidade da Casa Mãe). |
|---|---|
| Autores principais: | Ledo, Marioneta Duarte |
| Assunto: | Compensação fixa Compensação variável Equidade interna Equidade externa Estratégias Fixed compensation Variable compensation Internal equity External equity Strategies |
| Ano: | 2010 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | ISCTE |
| Idioma: | português |
| Origem: | Repositório ISCTE |
| Resumo: | Esta dissertação analisa a relação existente entre a equidade interna e externa com base na Compensação Fixa e Variável. A análise teve como base uma amostra de 96 empresas, relativa ao ano de 2007, abrangendo cerca de 7.067 colaboradores de quatro sectores de actividade, designadamente Bens de Consumo, Grande Distribuição, Tecnologias de Informação e Segurador, e de quatro áreas funcionais, nomeadamente, Comercial, Marketing, Financeira e Recursos Humanos. Os objectivos do estudo pretendem-se com a análise das influências das características das empresas sobre a equidade interna e externa, do papel da Compensação Variável na equidade interna e externa e do papel da estratégia da empresa na equidade interna e externa. Realizaram-se diversas Análises de Correspondências Múltiplas, de forma a estabelecer ligações entre as variáveis e compreender as suas diferentes contribuições na definição de um sistema de compensação. Os resultados mostraram que a equidade externa e interna são duas dimensões ortogonais definidas, respectivamente, pelas variáveis Posição no Mercado e Leques Salariais, enquanto que a Taxa de Progressão representa um papel moderador de ambas. Os resultados mostram também que o conceito de atribuição de compensação por desempenho está mais fortemente correlacionado com a equidade interna, enquanto que o valor atribuído por esse desempenho está mais fortemente correlacionado com a equidade externa. Os resultados são apurados com a realização de uma abordagem relacional sobre múltiplas variáveis determinantes do negócio (Sector de Actividade e Estratégia da Empresa) e da estrutura (Volume de Negócios, Número de Colaboradores e nacionalidade da Casa Mãe). |
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