Publicação
Reestruturação, formulação e avaliação estratégica: ACR
| Resumo: | O presente projecto-empresa tem como finalidade apresentar e fundamentar uma estratégia de reestruturação/turnaround aplicada a uma empresa real, a ACR. Com base na revisão de literatura, na análise da envolvente externa – mediata e imediata, e na análise interna da empresa, foi definida uma estratégia de reestruturação do negócio, tendo em vista o seu crescimento por via da diversificação em conglomerado. A formulação da estratégia implicou a definição da visão e missão, a definição dos objectivos gerais e por cada departamento, e as respectivas estratégias, sempre com o intuito de potenciar o crescimento do negócio através da combinação positiva de pontos fortes e oportunidades e procurando minimizar a combinação negativa de ameaças e fraquezas. Da avaliação económica e financeira resulta a conclusão de que a estratégia é viável pelos métodos do Valor Actual Líquido (VAL), Taxa Interna de Rentabilidade (TIR), Período de Recuperação do Investimento (PRI) e Valor Actual Líquido Ajustado (VALA). |
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| Autores principais: | Correia, Carlos Manuel Rodrigues |
| Assunto: | Gestão Estratégias Reestruturação -- Restructuring Finanças da empresa Management Strategy Turnaround Corporate finance Trabalho de projeto -- Project work Mestrado |
| Ano: | 2010 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | ISCTE |
| Idioma: | português |
| Origem: | Repositório ISCTE |
| Resumo: | O presente projecto-empresa tem como finalidade apresentar e fundamentar uma estratégia de reestruturação/turnaround aplicada a uma empresa real, a ACR. Com base na revisão de literatura, na análise da envolvente externa – mediata e imediata, e na análise interna da empresa, foi definida uma estratégia de reestruturação do negócio, tendo em vista o seu crescimento por via da diversificação em conglomerado. A formulação da estratégia implicou a definição da visão e missão, a definição dos objectivos gerais e por cada departamento, e as respectivas estratégias, sempre com o intuito de potenciar o crescimento do negócio através da combinação positiva de pontos fortes e oportunidades e procurando minimizar a combinação negativa de ameaças e fraquezas. Da avaliação económica e financeira resulta a conclusão de que a estratégia é viável pelos métodos do Valor Actual Líquido (VAL), Taxa Interna de Rentabilidade (TIR), Período de Recuperação do Investimento (PRI) e Valor Actual Líquido Ajustado (VALA). |
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