Publicação
Aquisição e fusão de 50 empresas do sector da saúde
| Resumo: | Este projecto surge no âmbito de um estágio de seis meses realizado na empresa Euromedic Portugal. Esta empresa apresenta duas realidades com pertinência para desenvolvimento de um estudo: Fusões e Aquisições de Empresas de tipo Horizontal e Parcerias Público-Privadas. Começou-se assim por apresentar uma revisão literária onde se explora o tema Fusões e Aquisições no geral, partindo-se para uma abordagem mais pormenorizada das Fusões e Aquisições de tipo Horizontal. De seguida, explora-se o assunto Parcerias Público-Privadas, primeiro também numa abordagem lata, passando-se a um aprofundamento destas no sector da saúde – no qual se integra a empresa em questão. Posteriormente, apresenta-se a empresa a nível internacional – Euromedic Internacional e a nível local, em Portugal, seguindo-se uma análise do caso em questão tendo em conta os temas em estudo. Deste caso retira-se que há várias sinergias decorrentes do processo de fusão e aquisição de 50 clínicas médicas, nomeadamente sinergias de proveitos, custos, financeiras e operacionais, bem como, que existem alguns problemas que estão associados a uma fusão desta dimensão. É também possível identificar benefícios inerentes às parcerias entre as clínicas e o Estado Português, abrangendo o Estado, a empresa e os doentes, devendo estes ser os principais beneficiários. |
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| Autores principais: | Matias, Joana Rosa Agostinho |
| Assunto: | Fusões e aquisições Parcerias público-privadas Sinergias Sector da Saúde Mergers and acquisitions Public-private partnerships Synergies Health sector |
| Ano: | 2010 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | ISCTE |
| Idioma: | português |
| Origem: | Repositório ISCTE |
| Resumo: | Este projecto surge no âmbito de um estágio de seis meses realizado na empresa Euromedic Portugal. Esta empresa apresenta duas realidades com pertinência para desenvolvimento de um estudo: Fusões e Aquisições de Empresas de tipo Horizontal e Parcerias Público-Privadas. Começou-se assim por apresentar uma revisão literária onde se explora o tema Fusões e Aquisições no geral, partindo-se para uma abordagem mais pormenorizada das Fusões e Aquisições de tipo Horizontal. De seguida, explora-se o assunto Parcerias Público-Privadas, primeiro também numa abordagem lata, passando-se a um aprofundamento destas no sector da saúde – no qual se integra a empresa em questão. Posteriormente, apresenta-se a empresa a nível internacional – Euromedic Internacional e a nível local, em Portugal, seguindo-se uma análise do caso em questão tendo em conta os temas em estudo. Deste caso retira-se que há várias sinergias decorrentes do processo de fusão e aquisição de 50 clínicas médicas, nomeadamente sinergias de proveitos, custos, financeiras e operacionais, bem como, que existem alguns problemas que estão associados a uma fusão desta dimensão. É também possível identificar benefícios inerentes às parcerias entre as clínicas e o Estado Português, abrangendo o Estado, a empresa e os doentes, devendo estes ser os principais beneficiários. |
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