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O que nos leva a procurar outra organização : o efeito moderador do employer branding na relação entre o compromisso e o turnover
| Summary: | Num mercado cada vez mais competitivo, as organizações procuram novas ferramentas para desenvolver os seus ativos, para que sejam capazes de motivar e reter os colaboradores a longo prazo. Posto isto, a relação entre o compromisso e turnover há muito que é estudada pelos recursos humanos. No entanto, ao verificar uma lacuna na literatura que relacione o compromisso e turnover com novas práticas de RH, tais como, o efeito moderador do employer branding, criou-se um questionário para a população portuguesa que conta com 101 participantes. Os instrumentos utilizados foram a Escala “EmpAt” de Berthon et al, (2005), no sentido de avaliar o Commitment Organizacional, será utilizada a escala desenvolvida por Meyer & Allen (1997) e ainda as intenções de saída, que foram medidas através de uma escala desenvolvida por Bozeman e Perrewé (2001). Na perceção dos colaboradores será o employer branding uma ferramenta ativa para manter um compromisso saudável com a organização? Pretende-se compreender se na perceção dos colaboradores, o employer branding possa ser uma ferramenta ativa para manter um compromisso saudável com a organização. Ao longo deste trabalho serão ainda discutidas futuras implicações para o tecido empresarial, na perspetiva de compreender este fenómeno não só da ótica do colaborador, mas também de quem o emprega. Para o estudo em causa foi criado um questionário com a inclusão de três escalas, numa amostra de 101 trabalhadores portugueses, sendo que 41 do sexo masculino (40.6%) e 60 do sexo feminino (59.4%). Os resultados conferem a relação entre o compromisso e o turnover, ou seja, quanto mais comprometidos com a organização menor serão as intenções de saída, bem como uma possível moderação do employer branding. |
|---|---|
| Main Authors: | Costa, Miguel Silvestre |
| Subject: | Employer branding Compromisso organizacional Intenções de saída Commitment Turnover |
| Year: | 2021 |
| Country: | Portugal |
| Document type: | master thesis |
| Access type: | restricted access |
| Associated institution: | Ispa-Instituto Universitário |
| Language: | Portuguese |
| Origin: | Repositório do Ispa - Instituto Universitário |
| Summary: | Num mercado cada vez mais competitivo, as organizações procuram novas ferramentas para desenvolver os seus ativos, para que sejam capazes de motivar e reter os colaboradores a longo prazo. Posto isto, a relação entre o compromisso e turnover há muito que é estudada pelos recursos humanos. No entanto, ao verificar uma lacuna na literatura que relacione o compromisso e turnover com novas práticas de RH, tais como, o efeito moderador do employer branding, criou-se um questionário para a população portuguesa que conta com 101 participantes. Os instrumentos utilizados foram a Escala “EmpAt” de Berthon et al, (2005), no sentido de avaliar o Commitment Organizacional, será utilizada a escala desenvolvida por Meyer & Allen (1997) e ainda as intenções de saída, que foram medidas através de uma escala desenvolvida por Bozeman e Perrewé (2001). Na perceção dos colaboradores será o employer branding uma ferramenta ativa para manter um compromisso saudável com a organização? Pretende-se compreender se na perceção dos colaboradores, o employer branding possa ser uma ferramenta ativa para manter um compromisso saudável com a organização. Ao longo deste trabalho serão ainda discutidas futuras implicações para o tecido empresarial, na perspetiva de compreender este fenómeno não só da ótica do colaborador, mas também de quem o emprega. Para o estudo em causa foi criado um questionário com a inclusão de três escalas, numa amostra de 101 trabalhadores portugueses, sendo que 41 do sexo masculino (40.6%) e 60 do sexo feminino (59.4%). Os resultados conferem a relação entre o compromisso e o turnover, ou seja, quanto mais comprometidos com a organização menor serão as intenções de saída, bem como uma possível moderação do employer branding. |
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