Publicação
Relação entre os estilos de liderança transformacional, transaccional e laissez-faire e o comprometimento organizacional
| Resumo: | O processo de interacção entre líderes e subordinados denomina-se por liderança, onde um líder tenta influenciar, motivar o comportamento dos seus subordinados para realizarem os objectivos organizacionais de forma adequada. Por sua vez, o comprometimento organizacional pode ser concebido como um laço psicológico que caracteriza a ligação dos indivíduos à organização e que tem implicações para a decisão de nela permanecerem. No presente estudo analisou-se a relação existente entre os estilos de liderança e o comprometimento organizacional, procurou-se também estudar quais os estilos de liderança que melhor podiam predizer o comprometimento organizacional. Para tal, foram utilizadas dois instrumentos, a adaptação portuguesa do “Modelo das três componentes do comprometimento organizacional” de Meyer e Allen (1991) e versão portuguesa do Multifactor leadership Questionnaire - 5x (MLQ) de Bass (1997), numa amostra composta por 149 profissionais de um organismo do estado. O estudo foi de carácter correlacional e transversal. Em todos os testes estatísticos efectuados, o nível de significância adoptado foi α=0,05. Os resultados obtidos relevam a existência de correlações positivas entre a liderança transformacional e comprometimento afectivo (r=,249; p=,002); a correlação entre liderança transaccional e o comprometimento afectivo também é positiva (r=,282; r=,000); de igual modo a correlação entre liderança transformacional e o comprometimento normativo (r=,319; p=,000), e liderança transaccional e comprometimento normativo (r=,361; p=,000) é positiva. Por último, as correlações entre liderança transformacional e transaccional com o comprometimento calculativo não são significativas (r=,034; p=,683) e (r=,090; p=,276) respectivamente. Através do modelo de regressão linear múltipla verificamos que só a liderança transaccional é significativa a predizer o comprometimento afectivo (β= ,423; t(146)=2,58;p=,011) e normativo (β= ,327; t(146)=2,025;p=,045). |
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| Autores principais: | Guiomar, Andreia Sofia Botelho |
| Assunto: | Liderança transformacional Transaccional Comprometimento afectivo Normativo e calculativo Transformational leadership Transactional leadership Affective commitment Normative commitment Calculative commitment |
| Ano: | 2010 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Ispa-Instituto Universitário |
| Idioma: | português |
| Origem: | Repositório do Ispa - Instituto Universitário |
| Resumo: | O processo de interacção entre líderes e subordinados denomina-se por liderança, onde um líder tenta influenciar, motivar o comportamento dos seus subordinados para realizarem os objectivos organizacionais de forma adequada. Por sua vez, o comprometimento organizacional pode ser concebido como um laço psicológico que caracteriza a ligação dos indivíduos à organização e que tem implicações para a decisão de nela permanecerem. No presente estudo analisou-se a relação existente entre os estilos de liderança e o comprometimento organizacional, procurou-se também estudar quais os estilos de liderança que melhor podiam predizer o comprometimento organizacional. Para tal, foram utilizadas dois instrumentos, a adaptação portuguesa do “Modelo das três componentes do comprometimento organizacional” de Meyer e Allen (1991) e versão portuguesa do Multifactor leadership Questionnaire - 5x (MLQ) de Bass (1997), numa amostra composta por 149 profissionais de um organismo do estado. O estudo foi de carácter correlacional e transversal. Em todos os testes estatísticos efectuados, o nível de significância adoptado foi α=0,05. Os resultados obtidos relevam a existência de correlações positivas entre a liderança transformacional e comprometimento afectivo (r=,249; p=,002); a correlação entre liderança transaccional e o comprometimento afectivo também é positiva (r=,282; r=,000); de igual modo a correlação entre liderança transformacional e o comprometimento normativo (r=,319; p=,000), e liderança transaccional e comprometimento normativo (r=,361; p=,000) é positiva. Por último, as correlações entre liderança transformacional e transaccional com o comprometimento calculativo não são significativas (r=,034; p=,683) e (r=,090; p=,276) respectivamente. Através do modelo de regressão linear múltipla verificamos que só a liderança transaccional é significativa a predizer o comprometimento afectivo (β= ,423; t(146)=2,58;p=,011) e normativo (β= ,327; t(146)=2,025;p=,045). |
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