Publicação
Práticas de gestão de recursos humanos e desempenho organizacional
| Resumo: | Este trabalho de investigação tem por objetivo analisar o impacto das práticas de Gestão de Recursos Humanos (GRH) no desempenho organizacional. Adicionalmente, também colmatar a lacuna existente relativamente ao universo português. Os dados foram obtidos através de um questionário dirigido aos profissionais de recursos humanos, selecionando as empresas onde estes exercem de acordo com a análise do ranking 500 Maiores & Melhores Empresas, extraído da Revista Exame Edição Especial de 2011, obtendo-se dois grupos distintos de organizações: top performers e low performers. Os resultados demonstram que não existem diferenças na aplicação das práticas de GRH, sugerindo que existem muitos outros fatores a serem tidos em conta como por exemplo a diferença de perceções dos gestores de RH e dos restantes colaboradores, a crise económica em que Portugal se encontra, o tipo de organização e ainda a forma de implementação das práticas de GRH. |
|---|---|
| Autores principais: | Cardoso, Liliana |
| Assunto: | Práticas de GRH Desempenho organizacional Profissionais de RH Perceções dos colaboradores HRM practices Organizational performance HR professionals Employee's perceptions |
| Ano: | 2012 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Ispa-Instituto Universitário |
| Idioma: | português |
| Origem: | Repositório do Ispa - Instituto Universitário |
| Resumo: | Este trabalho de investigação tem por objetivo analisar o impacto das práticas de Gestão de Recursos Humanos (GRH) no desempenho organizacional. Adicionalmente, também colmatar a lacuna existente relativamente ao universo português. Os dados foram obtidos através de um questionário dirigido aos profissionais de recursos humanos, selecionando as empresas onde estes exercem de acordo com a análise do ranking 500 Maiores & Melhores Empresas, extraído da Revista Exame Edição Especial de 2011, obtendo-se dois grupos distintos de organizações: top performers e low performers. Os resultados demonstram que não existem diferenças na aplicação das práticas de GRH, sugerindo que existem muitos outros fatores a serem tidos em conta como por exemplo a diferença de perceções dos gestores de RH e dos restantes colaboradores, a crise económica em que Portugal se encontra, o tipo de organização e ainda a forma de implementação das práticas de GRH. |
|---|