Publicação
High potential employees? Mito ou realidade? Relação do work engagement e estilos de liderança
| Resumo: | Este estudo tem como objetivo compreender que estilo de liderança tem mais impacto no work engagement de high potential employees em comparação com indivíduos não identificados como tal. Assim, primeiramente hipotetizou-se que existiam diferenças nos dois grupos ao nível do work engagement e estilos de liderança. De seguida, hipotetizou-se que o estilo de liderança transformacional exerce um impacto positivo tanto em high potential employees como em indivíduos não identificados como tal ao nível do work engagement, e que o estilo de liderança transacional exerce um impacto negativo no work engagement. A amostra deste estudo é composta por 160 participantes, colaboradores em diversas organizações em Portugal. Após o tratamento estatístico dos dados, os resultados encontrados indicam que não existem diferenças entre os grupos ao nível dos estilos de liderança e do work engagement. Outra conclusão do estudo, determina que qualquer um dos estilos de liderança (transformacional ou transacional) tem um impacto significativo no work engagement de high potential employees e de indivíduos não identificados como high potential employees. |
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| Autores principais: | Martins, Beatriz Isabel Ribeiro |
| Assunto: | High potential employees Work engagement Estilos de liderança Leadership style |
| Ano: | 2017 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso restrito |
| Instituição associada: | Ispa-Instituto Universitário |
| Idioma: | português |
| Origem: | Repositório do Ispa - Instituto Universitário |
| Resumo: | Este estudo tem como objetivo compreender que estilo de liderança tem mais impacto no work engagement de high potential employees em comparação com indivíduos não identificados como tal. Assim, primeiramente hipotetizou-se que existiam diferenças nos dois grupos ao nível do work engagement e estilos de liderança. De seguida, hipotetizou-se que o estilo de liderança transformacional exerce um impacto positivo tanto em high potential employees como em indivíduos não identificados como tal ao nível do work engagement, e que o estilo de liderança transacional exerce um impacto negativo no work engagement. A amostra deste estudo é composta por 160 participantes, colaboradores em diversas organizações em Portugal. Após o tratamento estatístico dos dados, os resultados encontrados indicam que não existem diferenças entre os grupos ao nível dos estilos de liderança e do work engagement. Outra conclusão do estudo, determina que qualquer um dos estilos de liderança (transformacional ou transacional) tem um impacto significativo no work engagement de high potential employees e de indivíduos não identificados como high potential employees. |
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