Publicação
Relação entre as percepções de Práticas de Gestão de Recursos Humanos e o Engagement dos Trabalhadores : moderação da importância atribuída às práticas de recursos humanos
| Resumo: | O estudo foi motivado pela ausência de estudos sobre o efeito moderador da importância atribuída às práticas de recursos humanos, na relação entre a perceção das práticas de recursos humanos e o engagement, dos colaboradores, pelo qual pouco se sabe. Segundo Harter et al. (2009) o engagement está relacionado com vários aspetos de desempenho laboral, portanto, perceber se a importância atribuída tem um papel mediador, na relação entre a perceção das práticas de recursos humanos e o engagement, poderá ser uma forma de personalizar as práticas de gestão de recursos humanos e, consequentemente, levar a melhores resultados de produtividade. Face a tal ausência, desenhou-se este estudo não experimental com o objetivo de perceber se existe ou não um efeito de moderação da variável anteriormente referida em profissionais a trabalhar por conta de outrem em Portugal. O estudo conta com a participação de 152 indivíduos, com idades entre 21 e 63 anos, com a maioria a laboral no setor terciário (86.8%) e com um Diretor de Recursos Humanos (78.3%). Utilizaram-se a escala de Perceção Global de Práticas de Recursos Humanos de Cesário (2015) e uma versão traduzida da escala ISA Engagement Scale de Soane et al. (2012). Construiu-se também uma escala adaptada da escala de Cesário (2015) para aferir a importância atribuída às práticas de gestão de recursos humanos. Os resultados confirmam a existência de um efeito de moderação, pelo que a Importância Atribuída exerce um papel moderador nas relações entre as Perceções das Práticas de Recursos Humanos e o Engagement, indo de encontro à presente literatura. |
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| Autores principais: | Vicente, Lino Fernando Scheideker |
| Assunto: | Gestão de recursos humanos Gestão de Recursos Humanos Perceção Práticas de recursos humanos Importância atribuída Human resources management Perception Human resources management Practices Attributed importance |
| Ano: | 2021 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso restrito |
| Instituição associada: | Ispa-Instituto Universitário |
| Idioma: | português |
| Origem: | Repositório do Ispa - Instituto Universitário |
| Resumo: | O estudo foi motivado pela ausência de estudos sobre o efeito moderador da importância atribuída às práticas de recursos humanos, na relação entre a perceção das práticas de recursos humanos e o engagement, dos colaboradores, pelo qual pouco se sabe. Segundo Harter et al. (2009) o engagement está relacionado com vários aspetos de desempenho laboral, portanto, perceber se a importância atribuída tem um papel mediador, na relação entre a perceção das práticas de recursos humanos e o engagement, poderá ser uma forma de personalizar as práticas de gestão de recursos humanos e, consequentemente, levar a melhores resultados de produtividade. Face a tal ausência, desenhou-se este estudo não experimental com o objetivo de perceber se existe ou não um efeito de moderação da variável anteriormente referida em profissionais a trabalhar por conta de outrem em Portugal. O estudo conta com a participação de 152 indivíduos, com idades entre 21 e 63 anos, com a maioria a laboral no setor terciário (86.8%) e com um Diretor de Recursos Humanos (78.3%). Utilizaram-se a escala de Perceção Global de Práticas de Recursos Humanos de Cesário (2015) e uma versão traduzida da escala ISA Engagement Scale de Soane et al. (2012). Construiu-se também uma escala adaptada da escala de Cesário (2015) para aferir a importância atribuída às práticas de gestão de recursos humanos. Os resultados confirmam a existência de um efeito de moderação, pelo que a Importância Atribuída exerce um papel moderador nas relações entre as Perceções das Práticas de Recursos Humanos e o Engagement, indo de encontro à presente literatura. |
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