Publicação
Imperium femininis…Uma liderança de sucesso escondido
| Resumo: | Este artigo tem três objectivos: a) explorar as diferenças na eficácia percebida de líderes femininos e masculinos; b) conhecer que estilo de liderança adopta o líder feminino (estilo transformacional vs transaccional); e c) averiguar a relação entre a eficácia percebida do líder e algumas características individuais dos liderados. Os 80 participantes deste estudo, 34 do sexo masculino e 46 do sexo feminino, espelharam a percepção do seu líder respondendo ao Questionário de Liderança Multifactorial. Não foram encontradas diferenças significativas na percepção de eficácia de líderes femininos e masculinos pelos seus liderados. Observou-se que o líder feminino adopta um estilo de liderança transaccional, o que contradiz a literatura. Por último, a eficácia do líder não é uma variável que possa ser explicada por características próprias dos avaliadores ou mesmo pelo género do líder. Estes resultados sugerem que a mulher deve ocupar o seu papel não como líder feminina, mas simplesmente como líder e ser aplaudida pelo seu sucesso. |
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| Autores principais: | Duarte, Ana Carina de Oliveira |
| Assunto: | Estilo de liderança feminina e masculina Eficácia da liderança Estereótipos de género Glass ceiling (telhado de vidro) Glass cliff (abismo de vidro) Feminine and masculine leadership style Leadership effectiveness Gender stereotypes Glass ceiling Glass cliff |
| Ano: | 2008 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Ispa-Instituto Universitário |
| Idioma: | português |
| Origem: | Repositório do Ispa - Instituto Universitário |
| Resumo: | Este artigo tem três objectivos: a) explorar as diferenças na eficácia percebida de líderes femininos e masculinos; b) conhecer que estilo de liderança adopta o líder feminino (estilo transformacional vs transaccional); e c) averiguar a relação entre a eficácia percebida do líder e algumas características individuais dos liderados. Os 80 participantes deste estudo, 34 do sexo masculino e 46 do sexo feminino, espelharam a percepção do seu líder respondendo ao Questionário de Liderança Multifactorial. Não foram encontradas diferenças significativas na percepção de eficácia de líderes femininos e masculinos pelos seus liderados. Observou-se que o líder feminino adopta um estilo de liderança transaccional, o que contradiz a literatura. Por último, a eficácia do líder não é uma variável que possa ser explicada por características próprias dos avaliadores ou mesmo pelo género do líder. Estes resultados sugerem que a mulher deve ocupar o seu papel não como líder feminina, mas simplesmente como líder e ser aplaudida pelo seu sucesso. |
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