Publicação
Líderes tóxicos, comportamentos destrutivos : um estudo sobre a influência da liderança tóxica no modelo EVLNS
| Resumo: | A Liderança Tóxica assume-se como uma variável de grande importância em contexto organizacional, uma vez que pode resultar em elevados custos financeiros e humanos para as organizações. No entanto, há uma carência de estudos que se centrem sobre esta variável e o impacto que esta tem na adoção de comportamentos intencionais e deliberados nos liderados. Assim, a presente investigação tem como objetivo compreender a influencia da Liderança Tóxica na adoção de comportamentos de Saída (E); Voz (V); Lealdade (L); Negligência (N); e Silêncio (S) por parte dos colaboradores que estão expostos a um líder tóxico. De modo a atingir o objetivo proposto, foi realizado um estudo de cariz quantitativo e de carácter hipotético-dedutivo, que conta com uma amostra constituída por 544 participantes. Os resultados obtidos demonstram que a Liderança Tóxica influencia positivamente a adoção de comportamentos de Saída (E), de Negligência (N), e de Silêncio de Rejeição (S). Por sua vez, um líder tóxico influencia negativamente a adoção de comportamentos de Voz (V), e de Lealdade (L), não tendo qualquer influência sobre a adoção de comportamentos de Silêncio de Adesão (S). São igualmente apresentadas as implicações teóricas e para a gestão. |
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| Autores principais: | Ferreira, Andreia Filipa Afonso |
| Assunto: | Liderança Liderança tóxica Modelo EVLNS Saída Voz Lealdade Negligência Silêncio de rejeição Silêncio de adesão Leadership toxic leadership EVLNS model Exit Voice Loyalty Neglect Rejection silence Adhesion silence |
| Ano: | 2021 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso restrito |
| Instituição associada: | Ispa-Instituto Universitário |
| Idioma: | português |
| Origem: | Repositório do Ispa - Instituto Universitário |
| Resumo: | A Liderança Tóxica assume-se como uma variável de grande importância em contexto organizacional, uma vez que pode resultar em elevados custos financeiros e humanos para as organizações. No entanto, há uma carência de estudos que se centrem sobre esta variável e o impacto que esta tem na adoção de comportamentos intencionais e deliberados nos liderados. Assim, a presente investigação tem como objetivo compreender a influencia da Liderança Tóxica na adoção de comportamentos de Saída (E); Voz (V); Lealdade (L); Negligência (N); e Silêncio (S) por parte dos colaboradores que estão expostos a um líder tóxico. De modo a atingir o objetivo proposto, foi realizado um estudo de cariz quantitativo e de carácter hipotético-dedutivo, que conta com uma amostra constituída por 544 participantes. Os resultados obtidos demonstram que a Liderança Tóxica influencia positivamente a adoção de comportamentos de Saída (E), de Negligência (N), e de Silêncio de Rejeição (S). Por sua vez, um líder tóxico influencia negativamente a adoção de comportamentos de Voz (V), e de Lealdade (L), não tendo qualquer influência sobre a adoção de comportamentos de Silêncio de Adesão (S). São igualmente apresentadas as implicações teóricas e para a gestão. |
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