Publicação
Modelo de carreira em progressão horizontal na Força Aérea
| Resumo: | Com a profissionalização das Forças Armadas Portuguesas, os desafios da atração e retenção dos militares nas fileiras têm-se intensificado, acrescidos pelas saídas extemporâneas dos militares, que originam a perda de capital humano especializado. Assiste-se à necessidade de se propor modelos e práticas de gestão dos militares, flexíveis e ágeis, para responder aos múltiplos desafios. Assim, o objetivo geral desta investigação visa analisar como um modelo de carreira em progressão horizontal alinha os interesses da Força Aérea com as expetativas dos militares. Alicerçado numa metodologia de raciocínio hipotético-dedutivo, assente numa estratégia de investigação qualitativa, recolheram-se os dados através da análise documental, de modelos de carreiras de entidades nacionais e de Forças Armadas estrangeiras e de entrevistas semiestruturadas, visando a apresentação de linhas de ação para a implementação de um modelo de carreira em progressão horizontal. Pelos resultados concluiu-se que a implementação de um modelo de carreira em progressão horizontal permite que o militar que adira se sinta mais realizado e motivado porque opta pela manutenção da execução de funções mais especializadas, que à partida lhe serão mais atrativas, fortalecendo o seu compromisso com a Instituição. A Força Aérea vai beneficiar porque obtém um maior retorno do investimento realizado no militar. |
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| Autores principais: | Gonçalves, Sandra Maria Dias |
| Assunto: | Progressão horizontal Gestão de carreiras Carreira proteana Condições gerais Benefícios Horizontal progression Career management Proteana career General conditions Benefits |
| Ano: | 2020 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | outro |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Instituto Universitário Militar |
| Idioma: | português |
| Origem: | Instituto Universitário Militar |
| Resumo: | Com a profissionalização das Forças Armadas Portuguesas, os desafios da atração e retenção dos militares nas fileiras têm-se intensificado, acrescidos pelas saídas extemporâneas dos militares, que originam a perda de capital humano especializado. Assiste-se à necessidade de se propor modelos e práticas de gestão dos militares, flexíveis e ágeis, para responder aos múltiplos desafios. Assim, o objetivo geral desta investigação visa analisar como um modelo de carreira em progressão horizontal alinha os interesses da Força Aérea com as expetativas dos militares. Alicerçado numa metodologia de raciocínio hipotético-dedutivo, assente numa estratégia de investigação qualitativa, recolheram-se os dados através da análise documental, de modelos de carreiras de entidades nacionais e de Forças Armadas estrangeiras e de entrevistas semiestruturadas, visando a apresentação de linhas de ação para a implementação de um modelo de carreira em progressão horizontal. Pelos resultados concluiu-se que a implementação de um modelo de carreira em progressão horizontal permite que o militar que adira se sinta mais realizado e motivado porque opta pela manutenção da execução de funções mais especializadas, que à partida lhe serão mais atrativas, fortalecendo o seu compromisso com a Instituição. A Força Aérea vai beneficiar porque obtém um maior retorno do investimento realizado no militar. |
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