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Os enfermeiros e as recompensas numa entidade pública empresarial do sector da saúde
| Summary: | O aumento da eficiência e da produtividade no setor da saúde é considerado um fator preponderante para diminuir os custos da mesma e melhorar o acesso da população a cuidados de qualidade, que possam ser usufruídos quando se apresentem necessários. Neste sentido, os sistemas de recompensas tornam-se fundamentais para motivar e comprometer o colaborador com a empresa em que trabalha. Tendo em conta as restrições económicas sentidas por Portugal nos últimos anos, torna-se necessário ir à procura de recompensas que extravasem as puramente financeiras e que permitam melhorar a qualidade de vida e a satisfação. Assim realizou-se um estudo quantitativo, exploratório, focado nos Enfermeiros de uma determinada empresa, tornando o mesmo num estudo de caso, em que os dados foram recolhidos através da aplicação de um questionário de autopreenchimento com questões fechadas. Dos resultados obtidos observa-se que 58% dos respondentes consideram-se pouco ou nada recompensados com a realidade atual da empresa. Quando analisadas as recompensas mais importantes para que os colaboradores se sintam devidamente recompensados, obtemos um quadro misto com recompensas extrínsecas e intrínsecas. Mesmo tendo por base que algumas das recompensas (principalmente as de carácter financeiro), ultrapassam os poderes da empresa, há, no entanto, outras que podem ser postas em prática num modelo de recompensas estruturado. As recompensas mais importantes foram: Bom ambiente de trabalho; Possibilidade de progressão na carreira; Aumento de ordenado frequente; Plano de progressão na carreira; Pagamento de horas de trabalho extra; Comparticipação em formações, cursos ou especialização; Flexibilidade na gestão do horário; Comparticipação em seguros de saúde; feedback do desempenho individual; Segurança no posto de trabalho. |
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| Main Authors: | Fontes, Sérgio Alexandre Oliveira Peres |
| Subject: | Enfermeiros Sistemas de recompensas Recompensas extrínsecas Recompensas intrínsecas Setor público Reward system Extrinsic rewards Intrinsic rewards Health sector |
| Year: | 2022 |
| Country: | Portugal |
| Document type: | master thesis |
| Access type: | restricted access |
| Associated institution: | Universidade Aberta |
| Language: | Portuguese |
| Origin: | Repositório Aberto da Universidade Aberta |
| Summary: | O aumento da eficiência e da produtividade no setor da saúde é considerado um fator preponderante para diminuir os custos da mesma e melhorar o acesso da população a cuidados de qualidade, que possam ser usufruídos quando se apresentem necessários. Neste sentido, os sistemas de recompensas tornam-se fundamentais para motivar e comprometer o colaborador com a empresa em que trabalha. Tendo em conta as restrições económicas sentidas por Portugal nos últimos anos, torna-se necessário ir à procura de recompensas que extravasem as puramente financeiras e que permitam melhorar a qualidade de vida e a satisfação. Assim realizou-se um estudo quantitativo, exploratório, focado nos Enfermeiros de uma determinada empresa, tornando o mesmo num estudo de caso, em que os dados foram recolhidos através da aplicação de um questionário de autopreenchimento com questões fechadas. Dos resultados obtidos observa-se que 58% dos respondentes consideram-se pouco ou nada recompensados com a realidade atual da empresa. Quando analisadas as recompensas mais importantes para que os colaboradores se sintam devidamente recompensados, obtemos um quadro misto com recompensas extrínsecas e intrínsecas. Mesmo tendo por base que algumas das recompensas (principalmente as de carácter financeiro), ultrapassam os poderes da empresa, há, no entanto, outras que podem ser postas em prática num modelo de recompensas estruturado. As recompensas mais importantes foram: Bom ambiente de trabalho; Possibilidade de progressão na carreira; Aumento de ordenado frequente; Plano de progressão na carreira; Pagamento de horas de trabalho extra; Comparticipação em formações, cursos ou especialização; Flexibilidade na gestão do horário; Comparticipação em seguros de saúde; feedback do desempenho individual; Segurança no posto de trabalho. |
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