Publicação
Desenvolvimento de uma proposta de modelo de produção ágil orientado às PMEs
| Resumo: | A globalização, a constante mudança e incerteza dos mercados tornaram a agilidade um caminho cada vez mais evidente a seguir pelas empresas (onde se incluem as pequenas e médias empresas - PMEs) que procuram desenvolver estratégias e adquirir vantagens competitivas, de modo a encontrarem o sucesso e serem motivo de diferenciação. No entanto, a sua adoção necessita de uma análise retrospetiva para saber se, de facto, é esta a solução ideal para atingir os objetivos pretendidos. Neste contexto, foi desenvolvido uma proposta de modelo de produção ágil orientado às PMEs, baseado nas principais características e aspetos da produção ágil onde se destacaram cinco vertentes: recursos humanos, cultura organizacional, fornecedor/cliente, flexibilidade e tecnologia. Dada a sua abrangência, versatilidade e especificidade das organizações definidas, este modelo pode ser aplicado em enumeras situações e em diferentes contextos. A realização e sua aplicação num caso de estudo, numa PME, teve como objetivo melhorar e agilizar os seus processos colmatando algumas necessidades, como uma maior envolvência e interação entre setores de modo a promover uma comunicação fluída e concisa, tornando a organização mais sólida. Neste caso de estudo, a aplicação da proposta de modelo contemplou a criação de uma equipa ágil, com as suas respetivas funções e responsabilidades e o desenvolvimento de uma proposta de implementação de melhoria. Esta proposta de implementação consiste em cinco fases que são executadas pela equipa ágil: reunião semanal, reuniões diárias, fase de preparação, fase de arranque e fase de produção. Neste seguimento, foram realizados dois testes que visavam a execução da proposta de implementação de melhoria pela equipa ágil, tendo sido positivos e promissores os resultados expectáveis. Assim, embora os resultados tenham sido expectáveis, servem de suporte para trabalhos futuros no intuito de avaliar a sua proximidade com resultados concretos, tendo em conta a recetividade da empresa em dar continuidade ao estudo e, inclusive, vir a implementar a proposta futuramente. |
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| Autores principais: | Pereira, Bruno Miguel Gomes |
| Assunto: | Pequenas e médias empresas Produção ágil Agilidade Proposta de modelo de produção ágil Equipa ágil Small and medium-sized enterprises Agile production Agility Proposal for an agile production model Agile team |
| Ano: | 2020 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Instituto Politécnico do Porto |
| Idioma: | português |
| Origem: | Repositório Científico do Instituto Politécnico do Porto |
| Resumo: | A globalização, a constante mudança e incerteza dos mercados tornaram a agilidade um caminho cada vez mais evidente a seguir pelas empresas (onde se incluem as pequenas e médias empresas - PMEs) que procuram desenvolver estratégias e adquirir vantagens competitivas, de modo a encontrarem o sucesso e serem motivo de diferenciação. No entanto, a sua adoção necessita de uma análise retrospetiva para saber se, de facto, é esta a solução ideal para atingir os objetivos pretendidos. Neste contexto, foi desenvolvido uma proposta de modelo de produção ágil orientado às PMEs, baseado nas principais características e aspetos da produção ágil onde se destacaram cinco vertentes: recursos humanos, cultura organizacional, fornecedor/cliente, flexibilidade e tecnologia. Dada a sua abrangência, versatilidade e especificidade das organizações definidas, este modelo pode ser aplicado em enumeras situações e em diferentes contextos. A realização e sua aplicação num caso de estudo, numa PME, teve como objetivo melhorar e agilizar os seus processos colmatando algumas necessidades, como uma maior envolvência e interação entre setores de modo a promover uma comunicação fluída e concisa, tornando a organização mais sólida. Neste caso de estudo, a aplicação da proposta de modelo contemplou a criação de uma equipa ágil, com as suas respetivas funções e responsabilidades e o desenvolvimento de uma proposta de implementação de melhoria. Esta proposta de implementação consiste em cinco fases que são executadas pela equipa ágil: reunião semanal, reuniões diárias, fase de preparação, fase de arranque e fase de produção. Neste seguimento, foram realizados dois testes que visavam a execução da proposta de implementação de melhoria pela equipa ágil, tendo sido positivos e promissores os resultados expectáveis. Assim, embora os resultados tenham sido expectáveis, servem de suporte para trabalhos futuros no intuito de avaliar a sua proximidade com resultados concretos, tendo em conta a recetividade da empresa em dar continuidade ao estudo e, inclusive, vir a implementar a proposta futuramente. |
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