Publicação
Melhoria dos processos produtivos numa empresa da metalomecânica
| Resumo: | A cada dia que passa as empresas procuram cada vez mais ganhar vantagens competitivas através da implementação de uma filosofia de melhoria contínua. Uma das vertentes deste processo consiste no combate à ineficiência dos processos produtivos. O trabalho realizado na empresa Sopais teve então como objetivo o desenvolvimento de uma intervenção que visava aumentar a eficiência na produção. O desenvolvimento deste trabalho teve como ponto de partida uma primeira análise das principais causas das perdas de produtividade. Seguidamente foram aplicadas diferentes ferramentas estudadas durante o percurso académico, incluindo a aplicação de diversas estratégias que promovessem a melhoria do caso de estudo. Este envolveu a aplicação das várias etapas da técnica dos 5S’s, garantindo, assim, locais arrumados, limpos, seguros e devidamente identificados. Envolveu também a aplicação da análise ABC e do cálculo do indicador OEE de forma a identificar as principais causas de perdas de produtividade da empresa e ajudar a implementar medidas de correção em toda a organização. Estas técnicas e abordagens foram aplicadas em diferentes locais da empresa e, após a sua implementação observaram-se benefícios tangíveis. Salienta-se que depois da implementação das medidas identificadas no trabalho, verificou-se por parte dos trabalhadores, uma redução de tempos no que toca à procura e identificação de materiais necessários para os diferentes trabalhos. Essa redução de tempos foi também sentida por parte do responsável pois, com estas alterações, os materiais ficaram mais acessíveis e mais fáceis de identificar quando necessários. Os resultados conseguidos traduziram-se num aumento dos níveis de produtividade e qualidade, bem como um aumento da satisfação dos trabalhadores. |
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| Autores principais: | Silva, João Pedro Pinto da |
| Assunto: | Melhoria contínua 5S Kaizen SMED OEE Continuous Improvement |
| Ano: | 2018 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Instituto Politécnico do Porto |
| Idioma: | português |
| Origem: | Repositório Científico do Instituto Politécnico do Porto |
| Resumo: | A cada dia que passa as empresas procuram cada vez mais ganhar vantagens competitivas através da implementação de uma filosofia de melhoria contínua. Uma das vertentes deste processo consiste no combate à ineficiência dos processos produtivos. O trabalho realizado na empresa Sopais teve então como objetivo o desenvolvimento de uma intervenção que visava aumentar a eficiência na produção. O desenvolvimento deste trabalho teve como ponto de partida uma primeira análise das principais causas das perdas de produtividade. Seguidamente foram aplicadas diferentes ferramentas estudadas durante o percurso académico, incluindo a aplicação de diversas estratégias que promovessem a melhoria do caso de estudo. Este envolveu a aplicação das várias etapas da técnica dos 5S’s, garantindo, assim, locais arrumados, limpos, seguros e devidamente identificados. Envolveu também a aplicação da análise ABC e do cálculo do indicador OEE de forma a identificar as principais causas de perdas de produtividade da empresa e ajudar a implementar medidas de correção em toda a organização. Estas técnicas e abordagens foram aplicadas em diferentes locais da empresa e, após a sua implementação observaram-se benefícios tangíveis. Salienta-se que depois da implementação das medidas identificadas no trabalho, verificou-se por parte dos trabalhadores, uma redução de tempos no que toca à procura e identificação de materiais necessários para os diferentes trabalhos. Essa redução de tempos foi também sentida por parte do responsável pois, com estas alterações, os materiais ficaram mais acessíveis e mais fáceis de identificar quando necessários. Os resultados conseguidos traduziram-se num aumento dos níveis de produtividade e qualidade, bem como um aumento da satisfação dos trabalhadores. |
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