Publicação
Aplicação do programa 5S visando a melhoria contínua da qualidade
| Resumo: | A aplicação das filosofias de gestão da qualidade é considerada um fator-chave no desempenho dos sistemas de produção. As empresas cada vez mais aplicam as várias ferramentas existentes para a melhoria da qualidade, no entanto muitas organizações de pequeno e médio tamanho, vêm-se com dificuldades em adotar tais metodologias. Normalmente os pequenos fabricantes operam com recursos muito limitados, o que torna os objetivos de eliminar resíduos e de melhorar a qualidade, complicados de atingir. Para essas empresas a adoção de ferramentas base, como a técnica 5S descritos neste projeto, podem oferecer um passo inicial importante para resolver problemas da qualidade, e para combater a inércia existente na produção e rotinas de pessoal. Este documento descreve a implementação da metodologia 5S numa média empresa que opera em Portugal como fabricante de mobiliário para o setor da saúde. |
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| Autores principais: | Pires, Carla João Matos |
| Assunto: | Gestão industrial Eficiência industrial Redução de custos Gestão da qualidade |
| Ano: | 2014 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Universidade de Aveiro |
| Idioma: | português |
| Origem: | RIA - Repositório Institucional da Universidade de Aveiro |
| Resumo: | A aplicação das filosofias de gestão da qualidade é considerada um fator-chave no desempenho dos sistemas de produção. As empresas cada vez mais aplicam as várias ferramentas existentes para a melhoria da qualidade, no entanto muitas organizações de pequeno e médio tamanho, vêm-se com dificuldades em adotar tais metodologias. Normalmente os pequenos fabricantes operam com recursos muito limitados, o que torna os objetivos de eliminar resíduos e de melhorar a qualidade, complicados de atingir. Para essas empresas a adoção de ferramentas base, como a técnica 5S descritos neste projeto, podem oferecer um passo inicial importante para resolver problemas da qualidade, e para combater a inércia existente na produção e rotinas de pessoal. Este documento descreve a implementação da metodologia 5S numa média empresa que opera em Portugal como fabricante de mobiliário para o setor da saúde. |
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