Publicação
Análise ao processo produtivo de um componente automóvel e otimização do processo através do Value Stream Mapping
| Resumo: | O presente projeto foi desenvolvido na empresa Newstamp – Estampagem de Componentes Metálicos, Lda, e teve como objetivo o estudo dos seus tempos e métodos de trabalho tal como o aumento da produtividade nos seus processos produtivos. Através da filosofia de gestão Lean Thinking foi possível criar valor e eliminar desperdícios associados à produção. O projeto em que se insere é referente ao processo produtivo de um dos mais importantes produtos da estampagem de componentes automóveis. Em particular, efetuou-se a análise do processo com base na ferramenta Value Stream Mapping, com o fim de mapear o fluxo de valor, bem como o seu Lead Time. Posteriormente foram criados vários planos de ação e sugestões de melhoria a nível de Standard Work, 5S, Layout, Kanban, Automatização e SMED. Algumas destas implementações foram avaliadas com recurso a indicadores-chave de performance (KPI), nomeadamente pelo tempo de ciclo e overall equipment effectiveness. Paralelamente foi desenvolvido uma ferramenta informática com recurso ao Access, Excel e VBA, para o cálculo destes indicadores como também para a quantificação destes desperdícios. No final com este projeto espera-se obter uma redução de Lead Time de 11%. |
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| Autores principais: | Lourenço, Bruno Tiago Oliveira Carvalho |
| Assunto: | Lean thinking Value Stream Mapping OEE Layout SMED 5S Automatização |
| Ano: | 2021 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Universidade de Aveiro |
| Idioma: | português |
| Origem: | RIA - Repositório Institucional da Universidade de Aveiro |
| Resumo: | O presente projeto foi desenvolvido na empresa Newstamp – Estampagem de Componentes Metálicos, Lda, e teve como objetivo o estudo dos seus tempos e métodos de trabalho tal como o aumento da produtividade nos seus processos produtivos. Através da filosofia de gestão Lean Thinking foi possível criar valor e eliminar desperdícios associados à produção. O projeto em que se insere é referente ao processo produtivo de um dos mais importantes produtos da estampagem de componentes automóveis. Em particular, efetuou-se a análise do processo com base na ferramenta Value Stream Mapping, com o fim de mapear o fluxo de valor, bem como o seu Lead Time. Posteriormente foram criados vários planos de ação e sugestões de melhoria a nível de Standard Work, 5S, Layout, Kanban, Automatização e SMED. Algumas destas implementações foram avaliadas com recurso a indicadores-chave de performance (KPI), nomeadamente pelo tempo de ciclo e overall equipment effectiveness. Paralelamente foi desenvolvido uma ferramenta informática com recurso ao Access, Excel e VBA, para o cálculo destes indicadores como também para a quantificação destes desperdícios. No final com este projeto espera-se obter uma redução de Lead Time de 11%. |
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