Publicação
A importância do funcionamento multidisciplinar e colaborativo na gestão de cadeias de abastecimento
| Resumo: | A evolução da competitividade empresarial/organizacional promove de uma forma (in)direta novas formas de gestão da cadeia de abastecimento, modelos colaborativos e a respetiva multidisciplinaridade. Nesta conjuntura, surgem como oportunidade de negócio para as empresas/organizações conduzirem, ou mesmo a serem conduzidas, para serem mais competitivas e diferenciadas das demais. Estes funcionamentos e modelos colaborativos e multidisciplinares, são cada vez mais comuns e, a sua aplicabilidade deve ser equacionada pela mais-valia que poderá proporcionar aos clientes e/ou parceiros. No contexto do presente trabalho de investigação surge a Empresa A como Fourth-Party Logistics que, através de Modelo Colaborativo e Multidisciplinar, encontra benefícios finais interessantes, mas é necessário ter em consideração as dificuldades e desafios enfrentados na sua negociação, adoção e implementação, nomeadamente na redefinição das atividades internas, no próprio Business Process Redesign, na complexidade da Operação e, naturalmente, na resistência à mudança. Na gestão de cadeias de abastecimento, deve-se assegurar com a máxima eficácia e eficiência, as relações entre todos os parceiros, de forma que essas sinergias sejam suficientemente robustas para definir em conjunto tais estratégias diferenciadoras. Como resultado final obteve-se uma senda de uma forma de Trabalho Colaborativo melhorado, cujos benefícios são quantitativos e qualitativos e, considerados como possíveis factores críticos de sucesso. A posição das Empresas (A, Cliente HiTech, Cliente Premium) é naturalmente observada num mercado cuja estratégia é de colaboração, de tão competitivo que é o modelo de negócio do High-Tech. |
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| Autores principais: | Rodrigues, Fábio Miguel Pires |
| Assunto: | Multidisciplinaridade Colaborativo Gestão de cadeia de abastecimento Fourth-Party Logistics Business Process Redesign Multidisciplinarity Collaborative Supply chain management |
| Ano: | 2022 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Instituto Politécnico de Lisboa |
| Idioma: | português |
| Origem: | Repositório Científico do Instituto Politécnico de Lisboa |
| Resumo: | A evolução da competitividade empresarial/organizacional promove de uma forma (in)direta novas formas de gestão da cadeia de abastecimento, modelos colaborativos e a respetiva multidisciplinaridade. Nesta conjuntura, surgem como oportunidade de negócio para as empresas/organizações conduzirem, ou mesmo a serem conduzidas, para serem mais competitivas e diferenciadas das demais. Estes funcionamentos e modelos colaborativos e multidisciplinares, são cada vez mais comuns e, a sua aplicabilidade deve ser equacionada pela mais-valia que poderá proporcionar aos clientes e/ou parceiros. No contexto do presente trabalho de investigação surge a Empresa A como Fourth-Party Logistics que, através de Modelo Colaborativo e Multidisciplinar, encontra benefícios finais interessantes, mas é necessário ter em consideração as dificuldades e desafios enfrentados na sua negociação, adoção e implementação, nomeadamente na redefinição das atividades internas, no próprio Business Process Redesign, na complexidade da Operação e, naturalmente, na resistência à mudança. Na gestão de cadeias de abastecimento, deve-se assegurar com a máxima eficácia e eficiência, as relações entre todos os parceiros, de forma que essas sinergias sejam suficientemente robustas para definir em conjunto tais estratégias diferenciadoras. Como resultado final obteve-se uma senda de uma forma de Trabalho Colaborativo melhorado, cujos benefícios são quantitativos e qualitativos e, considerados como possíveis factores críticos de sucesso. A posição das Empresas (A, Cliente HiTech, Cliente Premium) é naturalmente observada num mercado cuja estratégia é de colaboração, de tão competitivo que é o modelo de negócio do High-Tech. |
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