Publicação
Modelos de acompanhamento e controlo de natureza estratégica e o relato financeiro
| Resumo: | O presente estudo incide sobre os Modelos de Acompanhamento e Controlo de natureza estratégica e a sua relação com o Relato. Para isso, este trabalho assentou em três grandes componentes. A primeira componente assenta na identificação e revisão de conceitos, na análise de alguns Modelos de Acompanhamento e Controlo e na análise do Relato efectuado em Portugal, bem como do praticado pelas organizações na esfera dos Modelos de Acompanhamento e Controlo e do Relato. Esta análise foi efectuada através de consulta a publicações de especialistas nestas matérias e aos “sites” das organizações presentes na amostra considerados neste estudo. Analisaram-se informações financeiras e não financeiras de algumas empresas cotadas e de alguns organismos públicos que, dada a sua dimensão e importância sectorial, foram considerados relevantes. Após a revisão destes elementos deparamo-nos com uma questão: as organizações em Portugal tendem a dar especial atenção aos elementos obrigatórios do Relato Financeiro, em detrimento dos elementos não financeiros. Por fim, o estudo de caso deste trabalho centra-se nas motivações para a implementação de um Balanced Scorecard numa organização sem fins lucrativos, o LNEC. Do ponto de vista teórico, efectuou-se uma revisão bibliográfica sobre Macrosistemas (ambiente), Sistemas Internos e sobre os métodos Balanced Scorecard. Do ponto de vista prático, após a análise da informação recolhida, são propostos o Macrosistema, os Sistemas Internos, uma SWOT e um Mapa Estratégico para a organização em causa, verificando assim se seria vantajoso a aplicação do Balanced Scorecard no LNEC. Numa outra perspectiva, com a investigação realizada e cruzando tudo o que se estudou, verificou-se que o Relato Financeiro e o Relatório de Gestão devem ser concebidos e praticados como parte integrante de um Sistema de Acompanhamento e Controlo de natureza estratégica, qualquer que ele seja. |
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| Autores principais: | Breia, Patrícia Isabel Dinis |
| Assunto: | Balanced Scorecard (BSC) Performance evaluation Financial reporting Voluntary disclosure Avaliação de desempenho Relato financeiro Relato voluntário |
| Ano: | 2011 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Instituto Politécnico de Lisboa |
| Idioma: | português |
| Origem: | Repositório Científico do Instituto Politécnico de Lisboa |
| Resumo: | O presente estudo incide sobre os Modelos de Acompanhamento e Controlo de natureza estratégica e a sua relação com o Relato. Para isso, este trabalho assentou em três grandes componentes. A primeira componente assenta na identificação e revisão de conceitos, na análise de alguns Modelos de Acompanhamento e Controlo e na análise do Relato efectuado em Portugal, bem como do praticado pelas organizações na esfera dos Modelos de Acompanhamento e Controlo e do Relato. Esta análise foi efectuada através de consulta a publicações de especialistas nestas matérias e aos “sites” das organizações presentes na amostra considerados neste estudo. Analisaram-se informações financeiras e não financeiras de algumas empresas cotadas e de alguns organismos públicos que, dada a sua dimensão e importância sectorial, foram considerados relevantes. Após a revisão destes elementos deparamo-nos com uma questão: as organizações em Portugal tendem a dar especial atenção aos elementos obrigatórios do Relato Financeiro, em detrimento dos elementos não financeiros. Por fim, o estudo de caso deste trabalho centra-se nas motivações para a implementação de um Balanced Scorecard numa organização sem fins lucrativos, o LNEC. Do ponto de vista teórico, efectuou-se uma revisão bibliográfica sobre Macrosistemas (ambiente), Sistemas Internos e sobre os métodos Balanced Scorecard. Do ponto de vista prático, após a análise da informação recolhida, são propostos o Macrosistema, os Sistemas Internos, uma SWOT e um Mapa Estratégico para a organização em causa, verificando assim se seria vantajoso a aplicação do Balanced Scorecard no LNEC. Numa outra perspectiva, com a investigação realizada e cruzando tudo o que se estudou, verificou-se que o Relato Financeiro e o Relatório de Gestão devem ser concebidos e praticados como parte integrante de um Sistema de Acompanhamento e Controlo de natureza estratégica, qualquer que ele seja. |
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