Publicação
O Planeamento estratégico como modelo de melhoria contínua das organizações
| Resumo: | O Planeamento Estratégico é um processo crucial para o sucesso de qualquer organização, pois permite estabelecer metas e objetivos implementado um alinhamento planificado de forma a alcançá-los. Não se trata de um processo isolado e individual, muito pelo contrário, o Planeamento Estratégico é um sistema integrante da gestão organizacional que abrange todos os intervenientes sejam estes internos ou externos, sejam altas ou baixas hierarquias. O presente Trabalho Final de Mestrado assenta na realização de um estudo de caso numa empresa portuguesa do setor secundário onde se pretendeu avaliar o grau de importância e o alinhamento para com as diversas metodologias do Planeamento Estratégico. Procurou-se também, percecionar a forma como este poderia contribuir para a respetiva melhoria contínua dos processos da empresa. Foram desenvolvidas 4 metodologias de estudo do ambiente, interno e externo, para obtenção de dados relativos às suas diversas vertentes e que posteriormente serviram de base para a emissão de pressupostos a serem considerados na constituição do alinhamento estratégico em toda a organização. Por último, ao comparar os resultados obtidos na presente investigação com o alinhamento estratégico atualmente adotado pela empresa, constatou-se que esta se encontra totalmente direcionada para a Inovação e Desenvolvimento com a criação de valor, descurando de algum modo certas questões como aumento da eficácia e eficiência dos processos existentes e a importância dos Valores que constituem o núcleo fundamental da sua imagem. |
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| Autores principais: | Pereira, Fabrício António de Sousa |
| Assunto: | Estratégia Planeamento Planeamento estratégico Risco Stakeholder Ambiente externo e interno Melhoria contínua Strategy Planning Strategic planning Risk Stakeholder Internal and external environment Continuous improvement |
| Ano: | 2023 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Instituto Politécnico de Lisboa |
| Idioma: | português |
| Origem: | Repositório Científico do Instituto Politécnico de Lisboa |
| Resumo: | O Planeamento Estratégico é um processo crucial para o sucesso de qualquer organização, pois permite estabelecer metas e objetivos implementado um alinhamento planificado de forma a alcançá-los. Não se trata de um processo isolado e individual, muito pelo contrário, o Planeamento Estratégico é um sistema integrante da gestão organizacional que abrange todos os intervenientes sejam estes internos ou externos, sejam altas ou baixas hierarquias. O presente Trabalho Final de Mestrado assenta na realização de um estudo de caso numa empresa portuguesa do setor secundário onde se pretendeu avaliar o grau de importância e o alinhamento para com as diversas metodologias do Planeamento Estratégico. Procurou-se também, percecionar a forma como este poderia contribuir para a respetiva melhoria contínua dos processos da empresa. Foram desenvolvidas 4 metodologias de estudo do ambiente, interno e externo, para obtenção de dados relativos às suas diversas vertentes e que posteriormente serviram de base para a emissão de pressupostos a serem considerados na constituição do alinhamento estratégico em toda a organização. Por último, ao comparar os resultados obtidos na presente investigação com o alinhamento estratégico atualmente adotado pela empresa, constatou-se que esta se encontra totalmente direcionada para a Inovação e Desenvolvimento com a criação de valor, descurando de algum modo certas questões como aumento da eficácia e eficiência dos processos existentes e a importância dos Valores que constituem o núcleo fundamental da sua imagem. |
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