Publicação
O impacto da diversidade de género nos órgãos de gestão na performance dos centros hospitalares EPE
| Resumo: | A presente investigação tem como objetivo analisar o impacto da diversidade de género nos órgãos de gestão na performance dos centros hospitalares EPE do Serviço Nacional de Saúde. Os resultados da investigação indicam que a presença de mulheres nos órgãos de gestão dos centros hospitalares EPE não tem impacto significativo na sua performance. Adicionalmente, constata-se que a dimensão do Conselho de Administração, do Conselho Fiscal e dos centros hospitalares EPE afeta positiva e significativamente a performance destas organizações. A escassez de estudos sobre o impacto da diversidade de género na performance dos Centros Hospitalares EPE, destaca a contribuição significativa deste trabalho para a investigação. |
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| Autores principais: | Silva, Diana Rafaela Madeira da |
| Assunto: | Corporate Governance Conselho de Administração Género Saúde Desempenho Board of Directors Gender Health Performance |
| Ano: | 2025 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Instituto Politécnico de Santarém |
| Idioma: | português |
| Origem: | Repositório Científico do Instituto Politécnico de Santarém |
| Resumo: | A presente investigação tem como objetivo analisar o impacto da diversidade de género nos órgãos de gestão na performance dos centros hospitalares EPE do Serviço Nacional de Saúde. Os resultados da investigação indicam que a presença de mulheres nos órgãos de gestão dos centros hospitalares EPE não tem impacto significativo na sua performance. Adicionalmente, constata-se que a dimensão do Conselho de Administração, do Conselho Fiscal e dos centros hospitalares EPE afeta positiva e significativamente a performance destas organizações. A escassez de estudos sobre o impacto da diversidade de género na performance dos Centros Hospitalares EPE, destaca a contribuição significativa deste trabalho para a investigação. |
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