Publicação
O papel do líder no sucesso empresarial : o caso do administrador executivo da ENERCON Portugal
| Resumo: | Em um mundo em continua mudança, e em um ambiente empresarial globalizado, o lider constitui-se como condição indispensável da eficácia organizacional. O estudo de caso integra os métodos quantitativo e qualitativo, trata sobre o Administrador Executivo da ENERCON Portugal, e possui como proposição de investigação o sucesso da empresa depende do lider, indo ao encontro da orientação teórica de Syroit (1996) e Steere, Jr. (2007) que advogam que através do desempenho da empresa e da avaliação feita por outras pessoas, é possivel medir a eficácia da liderança organizacional. A análise de conteúdo dos 20 documentos provenientes de fontes primárias e secundárias que integram o corpus, efetuou-se com recurso ao software NVivo 11, através da análise estatistica da contagem de frequências das 20 palavras mais utilizadas, e da análise estatistica correlacional das categorias (a) carateristicas de liderança, e (b) estilos de liderança. Os objetivos dizem respeito a (1) traçar e definir o perfil do lider percecionado, (2) avaliar o estilo de liderança e o modo como este implica a performance da empresa, (3) analisar os laços entre o lider da empresa e os liderados para o contributo do papel deste no sucesso da empresa, e (4) avaliar a eficácia da liderança organizacional. Pode aferir-se que o Administrador Executivo é reconhecido como lider, não obstante os entrevistados refiram que desconhecem a praxis da sua liderança, reconhecem e atribuem-lhe algumas das carateristicas de liderança, sendo o estilo Negociador o que se aproxima da sua atuação, a qual corresponde a 60% à liderança e 40% à gestão, constituindo-se uma liderança eficaz. Pode concluir-se que o Administrador Executivo é reconhecido como lider, e que o desempenho da ENERCON Portugal não depende exclusivamente deste, mas também por que esta possui um produto tecnologicamente avançado, e por que as pessoas constituem um importante fator para o sucesso. |
|---|---|
| Autores principais: | Penaforte, Paulo Samuel dos Santos |
| Assunto: | Desempenho organizacional Liderança Sucesso empresarial Desempeño organizacional Liderazgo Éxito empresarial Organizational performance Leadership Business success |
| Ano: | 2017 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Instituto Politécnico de Viana do Castelo |
| Idioma: | português |
| Origem: | Repositório Científico IPVC |
| Resumo: | Em um mundo em continua mudança, e em um ambiente empresarial globalizado, o lider constitui-se como condição indispensável da eficácia organizacional. O estudo de caso integra os métodos quantitativo e qualitativo, trata sobre o Administrador Executivo da ENERCON Portugal, e possui como proposição de investigação o sucesso da empresa depende do lider, indo ao encontro da orientação teórica de Syroit (1996) e Steere, Jr. (2007) que advogam que através do desempenho da empresa e da avaliação feita por outras pessoas, é possivel medir a eficácia da liderança organizacional. A análise de conteúdo dos 20 documentos provenientes de fontes primárias e secundárias que integram o corpus, efetuou-se com recurso ao software NVivo 11, através da análise estatistica da contagem de frequências das 20 palavras mais utilizadas, e da análise estatistica correlacional das categorias (a) carateristicas de liderança, e (b) estilos de liderança. Os objetivos dizem respeito a (1) traçar e definir o perfil do lider percecionado, (2) avaliar o estilo de liderança e o modo como este implica a performance da empresa, (3) analisar os laços entre o lider da empresa e os liderados para o contributo do papel deste no sucesso da empresa, e (4) avaliar a eficácia da liderança organizacional. Pode aferir-se que o Administrador Executivo é reconhecido como lider, não obstante os entrevistados refiram que desconhecem a praxis da sua liderança, reconhecem e atribuem-lhe algumas das carateristicas de liderança, sendo o estilo Negociador o que se aproxima da sua atuação, a qual corresponde a 60% à liderança e 40% à gestão, constituindo-se uma liderança eficaz. Pode concluir-se que o Administrador Executivo é reconhecido como lider, e que o desempenho da ENERCON Portugal não depende exclusivamente deste, mas também por que esta possui um produto tecnologicamente avançado, e por que as pessoas constituem um importante fator para o sucesso. |
|---|