Publicação
Aplicação de princípios e ferramentas Lean Production numa indústria de filme plástico
| Resumo: | O presente projeto de dissertação foi realizado no âmbito do plano de estudos do Mestrado integrado em Engenharia e Gestão Industrial da Universidade do Minho, no contexto industrial da empresa Rembalcom, produtora de vários tipos de filme plástico. Este projeto teve como principal objetivo a aplicação de princípios e ferramentas Lean Production no sistema produtivo da empresa em questão. De forma a cumprir este objetivo abrangente foram estabelecidos como objetivos específicos a aplicação da metodologia SMED, a reorganização do fluxo produtivo entre as secções, a criação de bases para uma futura implementação de um comboio logístico de abastecimento de matérias-primas e a melhoria da gestão visual do espaço produtivo. A metodologia de investigação empregue foi a Action Research, que se iniciou com uma revisão bibliográfica sobre o Lean Production, desde a sua origem e filosofias inerentes até às suas ferramentas e casos semelhantes onde as mesmas foram empregues. Seguidamente foi realizado o diagnóstico do estado atual do sistema produtivo de uma forma geral e a caraterização de cada secção produtiva em maior pormenor. Para tal foram empregues ferramentas Lean de diagnóstico como o VSM, o WID e diagramas de sequência. Foi também concebido um novo tipo de diagrama de rede de valor baseados nos conceitos de VNM e VSM já existentes. Do referido diagnóstico foram evidenciados problemas e desperdícios produtivos para os quais foram apresentadas propostas de melhoria, designadamente a introdução do indicador OEE em todas as secções produtivas, a aplicação da metodologia SMED nas principais máquinas préestiradoras, a reorganização do layout de três secções, o dimensionamento de um supermercado de abastecimento para a secção de pré-estiragem e a organização das passagens de turno. Da implementação destas propostas esperam-se resultados positivos estimados e medidos, como a diminuição medida de entre 43% a 48% dos tempos de setup das máquinas-alvo da metodologia SMED que se traduz num potencial aumento da faturação anual estimado na ordem dos 86.652€, a redução do esforço de transporte de matérias-primas em 71% na secção de pré-estiragem e 26% na secção de rebobinagem, a redução estimada de capital parado na ordem dos 49.856€, um aumento de 22,6 pontos percentuais no OEE da principal secção em estudo, e uma melhoria geral da gestão visual e do fluxo produtivo dentro das secções. |
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| Autores principais: | Durães, Luís Miguel Oliveira |
| Assunto: | Lean production VSM Value network OEE SMED |
| Ano: | 2016 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Universidade do Minho |
| Idioma: | português |
| Origem: | RepositóriUM - Universidade do Minho |
| Resumo: | O presente projeto de dissertação foi realizado no âmbito do plano de estudos do Mestrado integrado em Engenharia e Gestão Industrial da Universidade do Minho, no contexto industrial da empresa Rembalcom, produtora de vários tipos de filme plástico. Este projeto teve como principal objetivo a aplicação de princípios e ferramentas Lean Production no sistema produtivo da empresa em questão. De forma a cumprir este objetivo abrangente foram estabelecidos como objetivos específicos a aplicação da metodologia SMED, a reorganização do fluxo produtivo entre as secções, a criação de bases para uma futura implementação de um comboio logístico de abastecimento de matérias-primas e a melhoria da gestão visual do espaço produtivo. A metodologia de investigação empregue foi a Action Research, que se iniciou com uma revisão bibliográfica sobre o Lean Production, desde a sua origem e filosofias inerentes até às suas ferramentas e casos semelhantes onde as mesmas foram empregues. Seguidamente foi realizado o diagnóstico do estado atual do sistema produtivo de uma forma geral e a caraterização de cada secção produtiva em maior pormenor. Para tal foram empregues ferramentas Lean de diagnóstico como o VSM, o WID e diagramas de sequência. Foi também concebido um novo tipo de diagrama de rede de valor baseados nos conceitos de VNM e VSM já existentes. Do referido diagnóstico foram evidenciados problemas e desperdícios produtivos para os quais foram apresentadas propostas de melhoria, designadamente a introdução do indicador OEE em todas as secções produtivas, a aplicação da metodologia SMED nas principais máquinas préestiradoras, a reorganização do layout de três secções, o dimensionamento de um supermercado de abastecimento para a secção de pré-estiragem e a organização das passagens de turno. Da implementação destas propostas esperam-se resultados positivos estimados e medidos, como a diminuição medida de entre 43% a 48% dos tempos de setup das máquinas-alvo da metodologia SMED que se traduz num potencial aumento da faturação anual estimado na ordem dos 86.652€, a redução do esforço de transporte de matérias-primas em 71% na secção de pré-estiragem e 26% na secção de rebobinagem, a redução estimada de capital parado na ordem dos 49.856€, um aumento de 22,6 pontos percentuais no OEE da principal secção em estudo, e uma melhoria geral da gestão visual e do fluxo produtivo dentro das secções. |
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