Publicação

Melhoria do desempenho de uma secção de uma empresa de motores elétricos através da aplicação de princípios Lean Thinking

Detalhes bibliográficos
Resumo:	O presente projeto de dissertação foi desenvolvido no âmbito do Mestrado Integrado em Engenharia e Gestão Industrial da Universidade do Minho. Este trabalho teve como principal objetivo a aplicação dos princípios Lean Thinking na secção de Maquinagem da unidade fabril da WEGeuro - Indústria Eléctrica, S.A. na Maia, uma das maiores empresas fabricantes de motores elétricos do mundo. Inicialmente, começou-se por desenvolver uma revisão bibliográfica detalhada, para desenvolver uma base teórica dos conceitos a aplicar na prática ao longo do projeto, através da consulta e estudo de várias fontes bibliográficas. Assim, recolheu-se e analisou-se informação de conceitos relacionados com o Lean Production, as ferramentas utilizadas aquando da aplicação dessa filosofia e, ainda, relativamente ao Total Productive Maintenance (TPM). Seguidamente, desenvolveu-se uma breve apresentação e descrição da empresa, abordando a sua história e presença, a nível global e nacional, e apresentando a sua unidade produtiva da Maia. No decorrer do projeto adotou-se a metodologia de investigação Action-Research, por ser uma abordagem ativa e participativa por parte do investigador, procurando resolver problemas. Visto que a primeira etapa consiste no diagnóstico da situação atual, identificaram-se desperdícios e oportunidades de melhoria. Para isso, foram efetuadas diversas visitas ao chão de fábrica e recolheram-se dados do sistema WEG Shop Floor Management (WSFM). Esta é uma ferramenta da WEG que recolhe dados dos equipamentos em tempo real e calcula, para cada, o respetivo Overall Equipment Effectiveness (OEE) e os seus índices. Em seguida, para combater os problemas identificados anteriormente, foram propostas ações de melhoria, algumas das quais recorrendo a ferramentas Lean, como o Single Minute Exchange of Dies (SMED), One Point Lesson (OPL), diagrama de Spaghetti e 5S. Como resultado da implementação das ações propostas verificou-se um aumento do OEE de 44%, na fase de diagnóstico, para 59% no período avaliado. Assim, atendendo às melhorias estimadas, previu-se uma poupança total em termos monetários de aproximadamente 35 604€/ano.
Autores principais:	Pacheco, Leonor Oliveira Carvalho Sousa
Assunto:	Desperdício Lean Thinking Maquinagem Motor elétrico OEE Electric motor Machining Waste
Ano:	2022
País:	Portugal
Tipo de documento:	dissertação de mestrado
Tipo de acesso:	acesso aberto
Instituição associada:	Universidade do Minho
Idioma:	português
Origem:	RepositóriUM - Universidade do Minho

Descrição
Resumo:	O presente projeto de dissertação foi desenvolvido no âmbito do Mestrado Integrado em Engenharia e Gestão Industrial da Universidade do Minho. Este trabalho teve como principal objetivo a aplicação dos princípios Lean Thinking na secção de Maquinagem da unidade fabril da WEGeuro - Indústria Eléctrica, S.A. na Maia, uma das maiores empresas fabricantes de motores elétricos do mundo. Inicialmente, começou-se por desenvolver uma revisão bibliográfica detalhada, para desenvolver uma base teórica dos conceitos a aplicar na prática ao longo do projeto, através da consulta e estudo de várias fontes bibliográficas. Assim, recolheu-se e analisou-se informação de conceitos relacionados com o Lean Production, as ferramentas utilizadas aquando da aplicação dessa filosofia e, ainda, relativamente ao Total Productive Maintenance (TPM). Seguidamente, desenvolveu-se uma breve apresentação e descrição da empresa, abordando a sua história e presença, a nível global e nacional, e apresentando a sua unidade produtiva da Maia. No decorrer do projeto adotou-se a metodologia de investigação Action-Research, por ser uma abordagem ativa e participativa por parte do investigador, procurando resolver problemas. Visto que a primeira etapa consiste no diagnóstico da situação atual, identificaram-se desperdícios e oportunidades de melhoria. Para isso, foram efetuadas diversas visitas ao chão de fábrica e recolheram-se dados do sistema WEG Shop Floor Management (WSFM). Esta é uma ferramenta da WEG que recolhe dados dos equipamentos em tempo real e calcula, para cada, o respetivo Overall Equipment Effectiveness (OEE) e os seus índices. Em seguida, para combater os problemas identificados anteriormente, foram propostas ações de melhoria, algumas das quais recorrendo a ferramentas Lean, como o Single Minute Exchange of Dies (SMED), One Point Lesson (OPL), diagrama de Spaghetti e 5S. Como resultado da implementação das ações propostas verificou-se um aumento do OEE de 44%, na fase de diagnóstico, para 59% no período avaliado. Assim, atendendo às melhorias estimadas, previu-se uma poupança total em termos monetários de aproximadamente 35 604€/ano.