Publicação

Desenvolvimento e implementação de um sistema de custeio numa empresa de mobiliário

Detalhes bibliográficos
Resumo:	No contexto atual, as Pequenas e Médias Empresas (PME) nacionais e, particularmente, as empresas da indústria de mobiliário, vivenciam um significativo aumento da competitividade, complexidade dos seus processos produtivos e inovação tecnológica. Para fazer face a estas exigências, as empresas devem contar com práticas de gestão que lhes permitam obter vantagens competitivas, destacar-se perante as outras empresas e compreender o seu processo produtivo e respetivos custos de produção. Com a presente dissertação, pretendeu-se desenvolver um modelo de custeio que permita calcular e analisar os custos de transformação e de produção de uma empresa de mobiliário de cozinha. Deste modo, foi desenvolvido um sistema de custeio que permite determinar os vários custos associados aos objetos de custo. Considerando estes custos e os valores de venda dos vários objetos de custo apuraram-se as margens de cada um deles. Para o efeito, foi desenvolvido um projeto de investigação em ambiente empresarial, através da metodologia Investigação-Ação, que decorreu durante o ano de 2018 e incidiu na perceção e estudo das etapas de produção, análise das atividades e custeio das mesmas, passando posteriormente pelo estudo do consumo das atividades pelos objetos de custo. Como resultado final foi obtido um sistema de custeio melhorado, mais rigoroso e que suporta mais adequadamente a tomada de decisão. O sistema de custeio desenvolvido permitiu também identificar as áreas da empresa nas quais devem ser aplicadas melhorias de forma a otimizar a utilização dos recursos e das atividades envolvidas, diminuindo os custos de produção e consequentemente aumentando a competitividade da empresa. Relativamente aos serviços de subcontratação mais requisitados pela empresa detetou-se que será mais vantajoso subcontratar serviços de envernizamento cujos aumentos de preço em relação aos preços internos rondam 17% ao invés de contratar os serviços de lacagem, cujo incremento de preço pode ascender a 45% de acréscimo do valor.
Autores principais:	Rodrigues, Hélder César Mendes Abreu
Assunto:	Gestão de custos Sistemas de custeio Indústria de mobiliário Investigação-ação Cost management Costing systems Furniture industry Research-action
Ano:	2019
País:	Portugal
Tipo de documento:	dissertação de mestrado
Tipo de acesso:	acesso aberto
Instituição associada:	Universidade do Minho
Idioma:	português
Origem:	RepositóriUM - Universidade do Minho

Descrição
Resumo:	No contexto atual, as Pequenas e Médias Empresas (PME) nacionais e, particularmente, as empresas da indústria de mobiliário, vivenciam um significativo aumento da competitividade, complexidade dos seus processos produtivos e inovação tecnológica. Para fazer face a estas exigências, as empresas devem contar com práticas de gestão que lhes permitam obter vantagens competitivas, destacar-se perante as outras empresas e compreender o seu processo produtivo e respetivos custos de produção. Com a presente dissertação, pretendeu-se desenvolver um modelo de custeio que permita calcular e analisar os custos de transformação e de produção de uma empresa de mobiliário de cozinha. Deste modo, foi desenvolvido um sistema de custeio que permite determinar os vários custos associados aos objetos de custo. Considerando estes custos e os valores de venda dos vários objetos de custo apuraram-se as margens de cada um deles. Para o efeito, foi desenvolvido um projeto de investigação em ambiente empresarial, através da metodologia Investigação-Ação, que decorreu durante o ano de 2018 e incidiu na perceção e estudo das etapas de produção, análise das atividades e custeio das mesmas, passando posteriormente pelo estudo do consumo das atividades pelos objetos de custo. Como resultado final foi obtido um sistema de custeio melhorado, mais rigoroso e que suporta mais adequadamente a tomada de decisão. O sistema de custeio desenvolvido permitiu também identificar as áreas da empresa nas quais devem ser aplicadas melhorias de forma a otimizar a utilização dos recursos e das atividades envolvidas, diminuindo os custos de produção e consequentemente aumentando a competitividade da empresa. Relativamente aos serviços de subcontratação mais requisitados pela empresa detetou-se que será mais vantajoso subcontratar serviços de envernizamento cujos aumentos de preço em relação aos preços internos rondam 17% ao invés de contratar os serviços de lacagem, cujo incremento de preço pode ascender a 45% de acréscimo do valor.