Publicação
Normalização da manutenção preventiva numa empresa de mobiliário
| Resumo: | Este trabalho surge no âmbito da realização da dissertação de Mestrado de Engenharia e Gestão Industrial. Tem como principal objetivo proporcionar documentação standard sobre o plano de manutenção preventiva numa empresa de produção de mobiliário com o intuito de ser utilizado por todos os colaboradores, e assim aumentar a eficiência do sistema de gestão da manutenção. Com a normalização dos documentos de manutenção pretendeu-se reduzir as falhas dos equipamentos, através do planeamento das intervenções a realizar, proporcionando assim o aumento de eficiência e, consequentemente, a diminuição do número e tempo de paragens. Pretende-se que a manutenção preventiva passe a ser um ato integrado, com o intuito de prevenir as falhas. Na revisão bibliográfica efetuada foram abordados os tipos de manutenção existentes, a organização da manutenção, os custos associados e a importância dos indicadores que medem o processo da gestão da manutenção. Foi também abordada a filosofia TPM e principalmente um dos pilares principais a manutenção preventiva. Uma análise e diagnóstico da situação atual da manutenção na empresa permitiu identificar e relatar os principais problemas e a documentação que necessitava ser atualizada e restruturada. A classificação dos equipamentos existente podia ser melhorada com a priorização dos equipamentos mais críticos. De forma a colmatar tais problemas, recorreu-se a documentação standard, criou-se um índice de criticidade que permitiu detetar as linhas mais críticas e posteriormente realizou-se um estudo dos equipamentos que falhavam mais vezes nessas linhas. Em geral, a função manutenção não é fácil de gerir, pois envolve muitas variáveis que se encontram em mudanças constantes. Deve por isso o departamento de manutenção empenhar-se na melhoria contínua para atingir os objetivos. |
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| Autores principais: | Ferreira, Lúcia Manuela Leite |
| Assunto: | Manutenção preventiva Criticidade Melhoria continua Normalização Documentação standard Preventive maintenance Criticality Continuous improvement Standardization Standard documentation Engenharia e Tecnologia::Outras Engenharias e Tecnologias |
| Ano: | 2014 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Universidade do Minho |
| Idioma: | português |
| Origem: | RepositóriUM - Universidade do Minho |
| Resumo: | Este trabalho surge no âmbito da realização da dissertação de Mestrado de Engenharia e Gestão Industrial. Tem como principal objetivo proporcionar documentação standard sobre o plano de manutenção preventiva numa empresa de produção de mobiliário com o intuito de ser utilizado por todos os colaboradores, e assim aumentar a eficiência do sistema de gestão da manutenção. Com a normalização dos documentos de manutenção pretendeu-se reduzir as falhas dos equipamentos, através do planeamento das intervenções a realizar, proporcionando assim o aumento de eficiência e, consequentemente, a diminuição do número e tempo de paragens. Pretende-se que a manutenção preventiva passe a ser um ato integrado, com o intuito de prevenir as falhas. Na revisão bibliográfica efetuada foram abordados os tipos de manutenção existentes, a organização da manutenção, os custos associados e a importância dos indicadores que medem o processo da gestão da manutenção. Foi também abordada a filosofia TPM e principalmente um dos pilares principais a manutenção preventiva. Uma análise e diagnóstico da situação atual da manutenção na empresa permitiu identificar e relatar os principais problemas e a documentação que necessitava ser atualizada e restruturada. A classificação dos equipamentos existente podia ser melhorada com a priorização dos equipamentos mais críticos. De forma a colmatar tais problemas, recorreu-se a documentação standard, criou-se um índice de criticidade que permitiu detetar as linhas mais críticas e posteriormente realizou-se um estudo dos equipamentos que falhavam mais vezes nessas linhas. Em geral, a função manutenção não é fácil de gerir, pois envolve muitas variáveis que se encontram em mudanças constantes. Deve por isso o departamento de manutenção empenhar-se na melhoria contínua para atingir os objetivos. |
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