Publicação
Work engagement e performance: flutuações diárias
| Resumo: | Acompanhando as várias alterações que o mundo do trabalho foi sofrendo, houve também uma mudança do foco de investigação da psicologia, passando-se de aspetos negativos para aspetos mais positivos, como as forças e o bom funcionamento dos indivíduos, tendo surgido um interesse pelo conceito de engagement. Este estudo de caso pretendeu explorar se existiam variações ao nível do work engagement durante o mesmo dia de trabalho. Além disso foram também examinadas as relações entre work engagement e performance. A amostra integrou um total de 23 trabalhadores de uma organização pública de saúde, que responderam a um questionário avaliando o work engagement (UWES-9) e a performance (escala de performance de Griffin e Mason), em dois momentos temporais. Os resultados mostraram relações positivas entre work engagement e performance. No entanto no que concerne a diferenças entre os dois momentos avaliados num dia de trabalho, não se verificaram variações significativas no work engagement score total, havendo apenas uma diminuição numa das três dimensões do work engagement - a absorção. |
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| Autores principais: | Soares, Carolina Vieira |
| Assunto: | Work engagement Performance Flutuação diária Daily fluctuation |
| Ano: | 2016 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Universidade do Minho |
| Idioma: | português |
| Origem: | RepositóriUM - Universidade do Minho |
| Resumo: | Acompanhando as várias alterações que o mundo do trabalho foi sofrendo, houve também uma mudança do foco de investigação da psicologia, passando-se de aspetos negativos para aspetos mais positivos, como as forças e o bom funcionamento dos indivíduos, tendo surgido um interesse pelo conceito de engagement. Este estudo de caso pretendeu explorar se existiam variações ao nível do work engagement durante o mesmo dia de trabalho. Além disso foram também examinadas as relações entre work engagement e performance. A amostra integrou um total de 23 trabalhadores de uma organização pública de saúde, que responderam a um questionário avaliando o work engagement (UWES-9) e a performance (escala de performance de Griffin e Mason), em dois momentos temporais. Os resultados mostraram relações positivas entre work engagement e performance. No entanto no que concerne a diferenças entre os dois momentos avaliados num dia de trabalho, não se verificaram variações significativas no work engagement score total, havendo apenas uma diminuição numa das três dimensões do work engagement - a absorção. |
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