Publicação
Aplicação de ferramentas lean numa empresa do ramo metalomecânico
| Resumo: | A presente dissertação foi desenvolvida no âmbito do Mestrado em Engenharia de Sistemas. Durante nove meses foi acompanhado o processo produtivo de uma empresa da indústria metalomecânica, com o objetivo de identificar constrangimentos no fluxo e as respetivas soluções. As ferramentas Lean Production foram determinantes para o desenvolvimento de uma abordagem onde a eliminação do desperdício é fundamental para o aumento da eficiência. A metodologia Investigação-Ação foi a utilizada ao longo do projeto. Assim, para além do diagnóstico inicial, foram estudadas e implementadas ações com vista a combater o que foi identificado como problema. A revisão bibliográfica dos temas mais relevantes da dissertação foca-se em Lean Production e nas suas ferramentas. Do diagnóstico inicial realizaram-se algumas análises empíricas e analisaram-se alguns indicadores de desempenho (OEE, output, nível de stock em armazém) com o objetivo de identificar as limitações e desperdícios existentes. Através da aplicação de ferramentas Lean como o diagrama de Ishikawa e os 5S, foram identificados problemas como o alto valor de stock de produto acabado em armazém, o baixo OEE das máquinas, e o tempo desperdiçado em atividades com pouco valor acrescentado. Após identificados os problemas existentes, apresentam-se propostas de melhoria capazes de combater os mesmos. Estas propostas passaram pela implementação de ferramentas de gestão visual em todo o chão de fábrica, redução de stock de produtos acabados em armazém, automatização do método de fabrico de algumas ferramentas, implementação de um centro de pré-preparação e, por fim a digitalização de várias informações e processos. Com a implementação das ações de melhoria propostas, foi possível reduzir o stock de produto acabado em 325 000 €, aumentar o OEE das máquinas de um centro em 6,5%, e reduzir em cerca de 50% o tempo gasto no acesso a diversas informações. |
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| Autores principais: | Palha, Lara Francisca Peixoto |
| Assunto: | Digitalização Gestão visual Lean production OEE Stock Digitalization Visual management |
| Ano: | 2024 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Universidade do Minho |
| Idioma: | português |
| Origem: | RepositóriUM - Universidade do Minho |
| Resumo: | A presente dissertação foi desenvolvida no âmbito do Mestrado em Engenharia de Sistemas. Durante nove meses foi acompanhado o processo produtivo de uma empresa da indústria metalomecânica, com o objetivo de identificar constrangimentos no fluxo e as respetivas soluções. As ferramentas Lean Production foram determinantes para o desenvolvimento de uma abordagem onde a eliminação do desperdício é fundamental para o aumento da eficiência. A metodologia Investigação-Ação foi a utilizada ao longo do projeto. Assim, para além do diagnóstico inicial, foram estudadas e implementadas ações com vista a combater o que foi identificado como problema. A revisão bibliográfica dos temas mais relevantes da dissertação foca-se em Lean Production e nas suas ferramentas. Do diagnóstico inicial realizaram-se algumas análises empíricas e analisaram-se alguns indicadores de desempenho (OEE, output, nível de stock em armazém) com o objetivo de identificar as limitações e desperdícios existentes. Através da aplicação de ferramentas Lean como o diagrama de Ishikawa e os 5S, foram identificados problemas como o alto valor de stock de produto acabado em armazém, o baixo OEE das máquinas, e o tempo desperdiçado em atividades com pouco valor acrescentado. Após identificados os problemas existentes, apresentam-se propostas de melhoria capazes de combater os mesmos. Estas propostas passaram pela implementação de ferramentas de gestão visual em todo o chão de fábrica, redução de stock de produtos acabados em armazém, automatização do método de fabrico de algumas ferramentas, implementação de um centro de pré-preparação e, por fim a digitalização de várias informações e processos. Com a implementação das ações de melhoria propostas, foi possível reduzir o stock de produto acabado em 325 000 €, aumentar o OEE das máquinas de um centro em 6,5%, e reduzir em cerca de 50% o tempo gasto no acesso a diversas informações. |
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