Publicação
Aplicação de conceitos Lean para melhoria de desempenho na produção de barcos
| Resumo: | O projeto de dissertação foi desenvolvido no âmbito do Mestrado em Engenharia Industrial – Ramo de Gestão Industrial numa empresa de produção de embarcações de recreio e teve como principal objetivo melhorar o desempenho numa das unidades de produção da organização através da implementação de conceitos e princípios Lean. O projeto de investigação iniciou-se com a caracterização de todos os processos subjacentes à produção de uma embarcação bem como a descrição de todas as áreas da organização. Após esta caracterização, realizou-se uma análise crítica da principal área de estudo, nave 4, responsável pela produção das small parts. A análise abordou a quantidade de peças produzidas na unidade de produção face à quantidade de defeitos gerados, os tempos de cada uma das operações face ao tempo de ciclo existente em cada posto e percebeu-se qual a capacidade produtiva da nave. Com esta análise foi possível identificar os principais problemas existentes: existência de uma produção empurrada, originando uma elevada quantidade de WIP, um elevado número de movimentações, transportes e esperas e uma elevada quantidade de peças com defeito, e problemas ergonómicos, relacionados com as posturas adotadas nos vários postos de trabalho e com a força de arranque necessária para movimentar os carrinhos de transporte dos moldes. Com a análise realizada e os problemas identificados, foram sugeridas propostas de melhoria. Estas propostas permitem um maior controlo da produção, um fluxo produtivo puxado e uma redução do valor das atividades de valor não acrescentado associadas ao processo. Com o conjunto das propostas sugeridas implementadas conseguiu-se um ganho de 6700€ mensais e uma diminuição de 40% da força de arranque necessária para empurrar os carrinhos com os moldes. Relativamente às propostas por implementar, esperar-se-ia uma redução de 78% do valor do WIP, um aumento da capacidade produtiva e uma diminuição do valor das atividades de valor não acrescentado associadas à produção. |
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| Autores principais: | Pinto, Mariana Araújo |
| Assunto: | Desperdício Ergonomia Lean production Melhoria contínua Waste Ergonomics Continuous improvement |
| Ano: | 2022 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Universidade do Minho |
| Idioma: | português |
| Origem: | RepositóriUM - Universidade do Minho |
| Resumo: | O projeto de dissertação foi desenvolvido no âmbito do Mestrado em Engenharia Industrial – Ramo de Gestão Industrial numa empresa de produção de embarcações de recreio e teve como principal objetivo melhorar o desempenho numa das unidades de produção da organização através da implementação de conceitos e princípios Lean. O projeto de investigação iniciou-se com a caracterização de todos os processos subjacentes à produção de uma embarcação bem como a descrição de todas as áreas da organização. Após esta caracterização, realizou-se uma análise crítica da principal área de estudo, nave 4, responsável pela produção das small parts. A análise abordou a quantidade de peças produzidas na unidade de produção face à quantidade de defeitos gerados, os tempos de cada uma das operações face ao tempo de ciclo existente em cada posto e percebeu-se qual a capacidade produtiva da nave. Com esta análise foi possível identificar os principais problemas existentes: existência de uma produção empurrada, originando uma elevada quantidade de WIP, um elevado número de movimentações, transportes e esperas e uma elevada quantidade de peças com defeito, e problemas ergonómicos, relacionados com as posturas adotadas nos vários postos de trabalho e com a força de arranque necessária para movimentar os carrinhos de transporte dos moldes. Com a análise realizada e os problemas identificados, foram sugeridas propostas de melhoria. Estas propostas permitem um maior controlo da produção, um fluxo produtivo puxado e uma redução do valor das atividades de valor não acrescentado associadas ao processo. Com o conjunto das propostas sugeridas implementadas conseguiu-se um ganho de 6700€ mensais e uma diminuição de 40% da força de arranque necessária para empurrar os carrinhos com os moldes. Relativamente às propostas por implementar, esperar-se-ia uma redução de 78% do valor do WIP, um aumento da capacidade produtiva e uma diminuição do valor das atividades de valor não acrescentado associadas à produção. |
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