Publicação
Implementação dos conceitos do Lean Manufacturing numa empresa de compostos termoplásticos
| Resumo: | Cada vez mais o mercado exige de seus fornecedores, custos mais baixos, uma maior variedade de produtos, qualidade e entregas no prazo. O atendimento a esses requisitos tem se tornado um objetivo estratégico para manter as empresas competitivas. O presente estudo foi realizado em uma empresa de compostos termoplásticos, Avanplas Polímeros da Amazônia Ltda, pela necessidade de redução do lead time de produção, redução no tempo de setup, aumento no rácio do valor acrescentado, padronização de algumas atividades, reduzindo assim os desperdícios e consequentemente aumentando a competitividade. Este estudo tem como objetivo a aplicação das ferramentas do Lean Manufacturing para implantação de melhorias para otimização do processo produtivo. Foi utilizado o VSM (Value Stream Mapping) para análise do processo atual, futuro e identificação de oportunidades de melhorias. Após a implementação dos conceitos do Lean Manufacturing houve redução no tempo de setup em 59%, redução do lead time de produção em 63% e um aumento no rácio de valor acrescentado de 72%. As ações do programa 5S promoveram a conscientização dos colaboradores para a importância da manutenção do programa e para a preparação da empresa para realização da contabilização geral do inventário. Os benefícios gerados pelas ferramentas lean são alcançados principalmente quanto à rapidez obtida pela produção de diferentes lotes obtidos com a produção puxada pelo cliente. |
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| Autores principais: | Colares, Cintya Barreiro |
| Assunto: | Lean manufacturing VSM Ferramentas lean Melhorias Lean tools Improvements |
| Ano: | 2014 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Universidade do Minho |
| Idioma: | português |
| Origem: | RepositóriUM - Universidade do Minho |
| Resumo: | Cada vez mais o mercado exige de seus fornecedores, custos mais baixos, uma maior variedade de produtos, qualidade e entregas no prazo. O atendimento a esses requisitos tem se tornado um objetivo estratégico para manter as empresas competitivas. O presente estudo foi realizado em uma empresa de compostos termoplásticos, Avanplas Polímeros da Amazônia Ltda, pela necessidade de redução do lead time de produção, redução no tempo de setup, aumento no rácio do valor acrescentado, padronização de algumas atividades, reduzindo assim os desperdícios e consequentemente aumentando a competitividade. Este estudo tem como objetivo a aplicação das ferramentas do Lean Manufacturing para implantação de melhorias para otimização do processo produtivo. Foi utilizado o VSM (Value Stream Mapping) para análise do processo atual, futuro e identificação de oportunidades de melhorias. Após a implementação dos conceitos do Lean Manufacturing houve redução no tempo de setup em 59%, redução do lead time de produção em 63% e um aumento no rácio de valor acrescentado de 72%. As ações do programa 5S promoveram a conscientização dos colaboradores para a importância da manutenção do programa e para a preparação da empresa para realização da contabilização geral do inventário. Os benefícios gerados pelas ferramentas lean são alcançados principalmente quanto à rapidez obtida pela produção de diferentes lotes obtidos com a produção puxada pelo cliente. |
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