Publicação
Projeto de implementação de kanbans e consignação (CMI - VMI) com fornecedores
| Resumo: | A presente dissertação, realizada no âmbito do Mestrado Integrado de Engenharia e Gestão Industrial, pretendeu analisar a implementação de ferramentas logísticas com fornecedores numa empresa da indústria automóvel, nomeadamente através dos processos de e-kanbans e consignação. Este projeto teve como objetivo acompanhar e perceber a sistemática destes processos, bem como calcular a redução de custos resultante da implementação dos mesmos. O projeto passou, numa primeira fase, pela análise da cadeia de abastecimento e pela definição da estratégia a abordar para cada categoria de fornecedores, nomeadamente kanbans com fornecedores nacionais e consignação com fornecedores europeus e asiáticos. Seguiu-se a seleção de fornecedores, com base no número de peças classificadas como críticas (tipo A) dos mesmos e consequente maior potencial de redução de custos. A terceira fase destinou-se à implementação das peças do tipo A e B dos fornecedores em questão, para depois se avaliar o ganho obtido com a mesma. No caso do projeto de kanbans com fornecedores, o estudo compreendeu ainda duas etapas: uma de gestão do processo de kanbans no sistema SAP e outra de análise às capacidades do milk-run. Os resultados obtidos evidenciaram uma elevada redução de stocks e custos resultante da aplicação destas ferramentas com fornecedores, para além de melhorias no domínio da organização dos processos. Identificaram-se no entanto algumas ineficiências no sistema de kanbans causadas por elementos da empresa responsáveis pelos processos inerentes ao mesmo. Notou-se ainda uma atitude retrativa por parte de determinados fornecedores, cuja desconfiança face ao proveito que teriam com a implementação dos projetos diminuiu o potencial de sucesso da mesma. |
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| Autores principais: | Gomes, Filipe José Fernandes |
| Assunto: | Kanban E-kanban Consignação Vendor managed inventory Cadeia de abastecimento Consignment Supply chain |
| Ano: | 2012 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Universidade do Minho |
| Idioma: | português |
| Origem: | RepositóriUM - Universidade do Minho |
| Resumo: | A presente dissertação, realizada no âmbito do Mestrado Integrado de Engenharia e Gestão Industrial, pretendeu analisar a implementação de ferramentas logísticas com fornecedores numa empresa da indústria automóvel, nomeadamente através dos processos de e-kanbans e consignação. Este projeto teve como objetivo acompanhar e perceber a sistemática destes processos, bem como calcular a redução de custos resultante da implementação dos mesmos. O projeto passou, numa primeira fase, pela análise da cadeia de abastecimento e pela definição da estratégia a abordar para cada categoria de fornecedores, nomeadamente kanbans com fornecedores nacionais e consignação com fornecedores europeus e asiáticos. Seguiu-se a seleção de fornecedores, com base no número de peças classificadas como críticas (tipo A) dos mesmos e consequente maior potencial de redução de custos. A terceira fase destinou-se à implementação das peças do tipo A e B dos fornecedores em questão, para depois se avaliar o ganho obtido com a mesma. No caso do projeto de kanbans com fornecedores, o estudo compreendeu ainda duas etapas: uma de gestão do processo de kanbans no sistema SAP e outra de análise às capacidades do milk-run. Os resultados obtidos evidenciaram uma elevada redução de stocks e custos resultante da aplicação destas ferramentas com fornecedores, para além de melhorias no domínio da organização dos processos. Identificaram-se no entanto algumas ineficiências no sistema de kanbans causadas por elementos da empresa responsáveis pelos processos inerentes ao mesmo. Notou-se ainda uma atitude retrativa por parte de determinados fornecedores, cuja desconfiança face ao proveito que teriam com a implementação dos projetos diminuiu o potencial de sucesso da mesma. |
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